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別以為新工作熬過3個月的試用期就算成功！漂亮上臺的關鍵成敗其實是6個月。新到職，最忌急躁我以前換工作適應關鍵：做人也做事，老鳥歸零當新人，筑招網小編分享，新人到職一定會面臨公司文化、主管風格、同事相處這三大適應難題，多看、多聽、多觀察，多筆記、多學習、多幫人，不急著大展身手，半年見真章。

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關鍵一：少說我以前！不管多資深，歸零當新人

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我們家以前怎樣，我們家以前怎樣…筑招網小編提醒，少說這些話，只要換工作就是新人！不要一直想自己有十年經驗，曾經在以前的公司如何如何，因為每個地方的作業模式可能完全不一樣，心態上，請時時提醒自己就是一位新人，不要期待第一天報到就埋頭苦干、就要大展身手，小心人才變孤丁！

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關鍵二：人緣人合融入團隊，做事也做人

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換工作可能碰到以下三個人際節點：

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先討人喜歡，獲得好人緣。少說我以前，看到不喜歡的情境，請先保持好奇心，寫觀察筆記，尤其要按捺住性子，不要馬上推翻，因為這些可能會是主管或老板的得意之作。

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和伙伴合作，展現人合幫助他人。不急著建立自己的戰功，反而展現愿意幫助他人的熱情，不用諂媚的對他人形塑我是自己人的印象，但可以減緩對方敵意，不要期待對方將來一定要還這人情償。

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建立內部人脈，方案無往不利。觀察哪些同事方案特別容易成功，多和這些人合作，并且把功勞歸于同事。人脈絕對不只是認識，而是一種能互利互惠的共生關系。

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關鍵三：3個月適應，6個月承擔

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國內多數公司都有3個月的試用期，這段期間，大部分的主管特別仁慈，特別友善，畢竟蜜月期，老板對待新人的期待沒有那么高，新人也還在學習。過了第一個3個月試用期，接下來的3個月，主管可能開始交代一些小任務，比較像是老板讓新人證明自己的能耐。這時，新人必須有所作為，憑的不是運氣，而是自身實力、以及上述提的五大關鍵。新人應在4~6個月時展現新想法，承擔責任，才能滿足主管的期待值。

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關鍵四：公司文化，本土外資公司大不同

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公司文化也是許多換工作者面臨的考驗。以如何稱呼公司的董事長為例，外資公司通常直接稱董事長英文名，例如Jensen、Rober等，到了本土公司就得稱董事長、總經理、副總等，如果沒搞清楚，該親切開放反而迂回委婉，該彬彬有禮反而過于直接。這時，請觀察同事們之間怎么稱呼主管或對方，或在報到第一天詢問人資或用人主管。

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關鍵五：主管風格，決策節奏大不同

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主管的決策判斷風格涉及不同個性、不同年紀、不同風格、不同產業、以及不同公司等多變量。小編過去在外資公司工作時，那時候主管很在乎細節，以致于方案必須把整個方案流程、預算、備案等細節全部羅列并一一說明，方案節奏就是快快快。但是，到了本土公司，換了不同主管，小編用外資公司模式做報告之后，本土公司主管最后拍拍我的肩膀說：你以后可以準備少一點報告！

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關鍵六：同事風格，敢言程度大不同

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小編發現，在外資公司工作遇到的伙伴都非?；顫姡绕湫录悠氯擞幸环N怕輸的精神，經常劈里啪啦劈里啪啦急著說出自己的想法，但是，到了國內公司，我發現國內的工作者比較委婉害羞，有時候，主管說出想法之后，員工就不敢說了，怕意見不同會被討厭。如果是主管離職，建議先聽下屬的說法，主管最后再說，避免下屬都不敢說，最后成了主管一言堂，下屬之間卻是悶燒鍋。

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至于不同工作、甚至跨域轉換行業，工作本質不同的適應議題為什么不在漂亮上臺的分享之列呢？換工作就是想知道、知道、做到的過程，兩份工作本質的差異，其實是換工作之前就應該準備好的功課，雖然有理解、打聽、以及想像的局限，但是，很多事情盡全力理解之后，其他部分就是專業本事的延伸、以及對于改變的韌性和彈性。