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職場中有很多優秀的人，很會做事，卻疏于向上司回報工作進度，因此很容易被排除在升遷名單外。獲得重用的人，具備向上同理的能力，理解上司的挫折感來源，讓上司看到他擁有同樣的企圖心，便能產生信任，并將其視為同盟。筑招網小編覺得真正出色的員工，可以解決讓主管、老板睡不著覺的問題，并有能力帶領團隊邁向成功。

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英杰在一家外商公司任職5年了，同期進公司的同事，都已經晉升為小主管，自己卻還是基層小職員，升官、加薪總是與他擦身而過。英杰自認工作認真負責，也具有一定程度的專業能力，不明白為何別人都能平步青云，自己的職業生涯發展卻停滯不前？

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你是否也有這樣的感覺？每天早出晚歸，手上的工作一堆，周末還得加班，薪水卻沒有跟著成長？明明業績都有達標，年底升遷名單卻總是沒有你？如何才能擺脫辛苦工作，卻沒被看見的日子，順利躍升為公司的核心角色？筑招網小編介紹以下4個職場觀念必須記牢：

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1.會做事、不會回報？別忘了上司日理萬機

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職場中有很多優秀的人，他們很會做事，但就是升不了官。因為他們只會悶著頭把工作做到最好，卻疏于跟上司維系良好的互動關系。這種人實在很吃虧，即使把事情做得再好，也很難得到上司的青睞。

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他們總覺得自己做的事情，上司都知道。事實上，上司們日理萬機，沒有辦法一一了解下屬們遇到的困難及工作的執行狀況。

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所以，要懂得定期主動匯整匯報手上的工作進度。利用幾分鐘的時間，簡短的向上司匯報你的工作進度和績效。若無法及時見到上司，也可以用發送信息的方式報告。

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大部分員工都很害怕與主管、上司、老板講話，總想離的越遠越好。當到上司來問進度時，心里會認為：還要等我追著你問，真不能讓人放心！這樣會大幅減低你在上司心中的評價。主動匯報，不但可以增加你在上司們心中的可靠度，還是一個讓他們更認識你的好機會。

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2.懂得同理上司的挑戰與壓力，才能超越原有格局

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向上同理的卓越實踐者，他們有觀察上級經理人的傾向，不只能看到要求很多的上司，還能洞察上司面對的壓力與挑戰。

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向上同理是超越上司給你的挫折感，去理解上司的挫折感來源。這樣的人可以獲得一種報酬：讓領導人看到員工擁有同樣的企圖心，建立起默契與信任度，并將其視為同盟。

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最關鍵的是，是否懂得換位思考，是上位者評斷此人是否有晉升主管的條件。

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3.聚焦核心，不是找問題，而是找出解決方案

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一個企業難免存在一些問題，所以當你進入該企業的時間越長，很容易就能一一發現這些問題。但企業招募員工，并不是期待他們找出問題，而是希望他們可以幫忙解決問題。

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真正出色的員工，可以解決那個讓主管、老板睡不著覺的問題。當其他人都還困在無謂的忙碌里時，你可以看到老板要的是減少成本的方法，并快速提出建議；當其他人都焦頭爛額的搜集數據，你看到了核心問題是我們開發怎么樣的產品功能，才能超越競爭者，進而把研究聚焦于核心議題。

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有時努力沒回報，不是因為懷才不遇，而是因為工作的產出成果，沒有解決核心問題。

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假設主管要你做一份網站流量報告，核心問題不是這個月網站流量上升或是下滑？，而是如何吸引更多人瀏覽我們的網站，并購買產品？，當老板請你提交一份運營績效報表，其目的不僅是要你說明這個季度公司營運表現的好壞，而是希望聽見你提出提高運營績效的方法。

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一個核心的答案勝過千言萬語。一位態度主動積極、能找到并解決核心問題的員工，不但能看見公司的需要，甚至想的比主管、老板還要周全。擁有這樣特質的員工，才會獲得主管、上司及老板的提升與重用。

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4.整合力是最關鍵的軟實力，團隊合作比個人績效還重要

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職場是一個極為講究團隊合作的環境，擁有專業能力或許很重要，但能不能跟同事建立良好的合作關系，并在各個環節上考察團隊、部門整體利益，更是關鍵。

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若是公司有一個主管職空缺出來，團隊中有2位工作表現不錯的人選，老板會如何抉擇呢？主管職需要具備領導力、團隊整合能力及溝通協調能力等。

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若想要從中脫穎而出，就要學習跳脫關著門獨自工作、僅完成自身工作就好的習慣，你需要學習在團隊中與他人溝通、合作，共同找到解決問題的方法。這時候，不再只是追求個人的表現，而是與團隊共榮，并有能力帶領團隊邁向成功。

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從消極到積極，小螺絲才能躍升為頂梁柱

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升遷不只是權力與薪資的晉升，相對要負的責任也會隨之增加。當你期待升遷時，必需誠實的問自己：做好承接重責的準備了嗎？要讓老板看見你有承載的能力，他才能放心把重要職務交給你。

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許多人都覺得自己是等不到伯樂的千里馬，或許你只差那么一點點，就能被伯樂選中。不妨參考這4個升職要素，或觀察晉升者擁有哪些特質，也許就能從中發現自己需要補強的地方。

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當你的態度從消極轉為積極，你會發現過去的工作雖沒有促使你晉升，但一點一滴累積而來的工作經驗，都是成功的養分。你已經打好一定的根基了，相信有朝一日，能從小螺絲躍升為公司的頂梁柱。