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首先，在面試中向面試者講述你的工作經驗有何意義？有些人會說，“讓面試官看到我所做的事情。”有人說：“讓面試官知道，我所從事的工作和他們所應聘的崗位有關。上面的說法，你只對了一半。

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實際上，面試官在聽取你的工作經驗的同時，也會勾勒出你個人的“能力圖”，并且將你的能力圖和應聘的崗位相比較，來判斷你這個人有什么能力適合該崗位，因此，你過去的工作經驗就是“才能圖”。
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比方說，你要應聘一個公司的行政部，與上級部門打交道的人很多。根據過去的經驗，您應該在每一天的下午，盡量用好每一天的下午，與另一位同事進行項目交流。如果你把過去的工作習慣都說了一遍，考官就會覺得你已經滿足了應聘者“對上級部門的業務流程非常了解”的條件，是最好的人選。

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精準投送思維

筑招網顧問張金朋說，曾經一家著名的建筑平臺對他很感興趣，經過五輪面試，最后他成功地拿到了錄用通知。談起自己這次面試的成功，他說：我用的是精準投送法，應聘的是一家園林公司的總監。我只是講了三個案例，這些案例都是一些企業由于受到負面影響而不得不在媒體面前露面的。我從各個方面論證了自己的突出才能，著重講述了我怎樣才能順利地得到訪談和調研的機會。我所謂的“打破常規”，就是能夠在工作中為別人打開一條路，例如，主考官不愿意接受采訪，我就試著去說服他。相反，身為公司的傳媒主管，我很清楚該怎么處理那些試圖勸說我們的媒體記者。我也能看出，這次的采訪提綱里，有很多可能是陷阱，也有我在媒體上的人脈，這對公司的宣傳很有幫助。
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觸覺取痛點法

對面試人員而言，要將所應聘的公司的發展狀況、公司對該崗位的勝任能力要求和公司招聘人員的真正意圖都要了解清楚。
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筑招網顧問張金朋又說到：我有一個在北京園林建筑公司工作了5年的朋友，因個人理由不愿再留在北京，希望能找到一份穩定的工作。在一次面試中，她詳細地了解了這家公司過去三年的發展戰略，行業的變化，以及過去的工作經歷。她表示：“我從建筑園林公司、高管參加的行業論壇、公開演講和訪談節目，以及離職的人在社交媒體上發表的消息等等。再加上他之前在中建集團的工作經歷，他順利地通過了面試，最終拿到了一份 offer。
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在談到采訪時，她表示：“采訪就象一場戰爭，不但要有好的武器，還要有對手的防御，以及參與的人。我捕捉到了公司當前發展所面臨的難題，以前離開的那些人都是由于自身實力不足而離開，恰好我在這一領域有著豐富的工作經歷與關系網。所以，我在面試的時候，著重說了公司目前的困境，以及我該怎么做。我發現了公司的軟肋，這就是我的機會。

主動提問法

并不是每一次面試都能得到一份工作，有些面試會讓你得到更多的面試經歷，也有些面試會幫助你找到自己的問題，你也需要這樣的面試思維。
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我的一位同學，最近想要從建筑行業轉行做實業，被一家行業內的一家指數公司給了他一份面試通知書，這次面試的是一家公司的 HR和副總，他對我的學員很滿意。因為他所競爭的位置比較特殊，所以最后的面試是由董事長來進行的。在二輪采訪結束時，副總問他有沒有什么問題，他思考了一下，回答道：“你看了我的簡歷，下面的人跟你說，我到底是什么情況？
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副總似乎也沒料到他會這么問，對他的工作態度表示了贊賞，同時也把自己的看法說了出來。結果副總問他為什么這樣問，他回答：“你在人事部當了這么多年的人，閱人無數，你想知道，我還有什么不足嗎？我該如何進步？
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我的同事們會詢問“個人簡歷上的自我”和“真實的自我”，這兩個問題分別會讓彼此產生怎樣的印象。事實上，他也可以提出同樣的問題：“公司正在重新招人，您想要的是一個比上一個離開的人更有才能的人呢？”或“你認為我還有什么地方可以改進？
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主動問問題，并不是想要被錄用，而是想要從 HR那里得到一些建議。“聽君一言，勝過讀書十年”，有時我們做事是笨手笨腳的，人家說了以后，我們就可以用點小聰明了。一次面試，對應聘者而言，不只是一份工作機遇，更是一種在市場環境中，評估自己的市場價值，讓自己更好地認識自己，更好地面對競爭對手。學習如何從采訪中吸取經驗，這也是我們必須掌握的一項技能。
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最后還要提醒你，注意聽清楚對方的提問。面試的時候，不僅僅是自己說，還要注意聽，特別是要聽清楚、聽明白面試官的問題。如果你沒有聽明白，可以采用復述的方式確認：您的提問，我是這樣理解的??您看對嗎？如果你理解錯了，面試官會糾正你。很多時候，面試官對你產生不好的印象，往往就是因為你沒有回答對問題。