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?招聘難，留人難，想要徹底解決，就需要所有企業齊心協力，共同努力。企業不斷發展，員工也能在發展中找到自己的位置，這樣才能更好的留住人才。筑招網小編和大家一起分享下5大方法緩解招人壓力問題。

方法1.創新招聘策略-靈活時間安排、遠程工作

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可以透過設計彈性的工作模式，來創造創新的招聘策略來吸引更多的人才。例如，提供靈活的工作時間安排，讓員工可以更好平衡工作和生活；提供遠程工作的選擇，吸引那些希望在家工作或者遠程工作的人才；或者提供有吸引力的福利和職場發展機會，讓人才看到加入企業的價值和前景。

方法2.提升工作滿意度-提供更好的薪酬與福利

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為了留住現有的人才，可以透過提升員工工作滿意度來減緩缺工壓力。例如，改善工作環境，提供更好的薪酬和福利待遇、給予員工更多授權，以鼓勵員工展現創新和創造力，都是提升工作滿意度的有效途徑。
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方法3.推廣產業價值及社會貢獻-建立以人為本的組織文化

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透過推廣產業價值來吸引更多的人才。可以從企業網站或是社群宣傳企業的發展前景、職場成長機會，以及企業對于社會的貢獻等等，強調建立具有支持性、以人為本的組織文化，讓人才對于企業的好感度提升，從而增加他們加入的意愿。
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方法4.技術和自動化應用

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導入更多的技術和自動化設備來減少對人力資源的需求，同時提高生產效率和產品質量。例如，建筑行業導入BIM技術取代人力進行工作、估算等重復性高的工作，制造業使用自動化設備、系統，減少對于人力的依賴。這不僅可以減輕人員不足的壓力，還可以提高產業的競爭力，因為技術和自動化的應用通常意味著更高的效率和更低的成本。

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方法5.多元化招聘結合專業獵頭服務加速找人效率

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可以使用多元化招聘方式來加速招聘效率，例如，與教育、培訓機構、專業職業社群等合作，吸引更多潛在求職者。同時，與專業獵頭服務合作，結合AI招聘技術，可以高效完成招聘作業，快速找到合適的人才來填補職位。