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從開始創業到現在二十年，我經常能從許多來源聽到壞老板和黑心企業這個名詞，這代表著我們所處的勞資環境對彼此之間都不是太友善，員工有許多不滿，面對大環境的快速變化，許多苦逼的老板們也感嘆經營不易，人員也更難以管理。

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所以，壞老板、躺平、黑心企業這些詞匯出現后，許多過去對員工不合理的工作方式，一下子獲得了舒緩和改善。

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也因為大環境的風向，許多主創建筑師不希望被莫名的誤解，以致于在與下屬相處關系的拿握上，開始朝向讓大家感覺上班比較愉快的管理風格。

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勞資環境
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然而，若從職場發展及團隊發展的視角來看，其實我是擔心的。

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這二個視角曝露了一個問題，因為許多企業太害怕被說成黑心企業，以致于不得不拿掉對想更努力工作的年輕人的成長機會。

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愿意給你批評的人，愈來愈少，少了嚴厲的回饋，其實人很難獲得成長。

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因為你的主創建筑師擔心你的感受，所以，不敢給你超乎你能力的工作，甚至不敢指點你，以致于你被分配到的工作永遠都在你的舒適圈。

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若你的工作一直都是在你負荷的重量以內，長期下來，未來很難有機會往上走或者適應未來的變化。

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無論如何，因為不敢要求，長期而言對下屬及組織發展都是不好的。

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那么身為主創建筑師，應該要怎么做才能讓團隊和員工一起更好呢？

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我認為創造一個雖然辛苦但可以成長的工作環境反而是未來職場中愈來愈重要的價值。

身為一名主創建筑師，苛刻與放任的底線就在于你的規定及界線。

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對下屬過于苛刻或過于包容，會導致有心想成長的人想努力卻無從努力，或者是本來就很懶散的人又是滿口抱怨。

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我想告訴大家的是，帶領團隊面對挑戰，永遠都有資源不夠的問題，但最重要的是主創建筑師思考的方向與指令。

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有些方向沒做過，一開始會很辛苦，有些人聽到你的指令，因為不是他過去的習慣工作或范圍，很可能就會開始抱怨你是黑心企業，但如果你堅持原則及界線對團隊的未來是好的方向，那么這些抱怨你的人終將因為無法融入你的價值觀與文化離開公司。

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倘若反而將挑戰的指令當成機會并從中學習的人，因為盡力發揮所長，而讓自己有成長，反而讓自己快速躍升和團隊一起進入下一個階段。

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我相信，沒有人會認為自己是壞老板、也沒有員工會認為自己是不良員工，但倘若我們自己在自己的角色自我感覺良好而不自知，因而失去自己的價值，那么就怪不得別人了。