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近年來，越來越多的外企設計院開始退出中國市場，這一趨勢在工程設計行業尤其明顯。究其原因，無外乎兩方面：一是中國在相關領域的市場趨于飽和甚至萎縮，二是這些外企在中國同行的競爭壓力下難以維持原有業務，尤其是在人力成本上難以匹敵。而外企設計院的離開，很可能是兩種原因共同作用的結果。

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利比建設的“武漢撤退”：房地產市場寒冬的寫照
作為一個典型的案例，利比建設咨詢（上海）有限公司武漢分公司在上個月底發布公告，決定正式關閉武漢分公司。公告中指出，關閉的主要原因是近年來房地產行業的不景氣以及業務量的持續減少。此舉并不令人意外，尤其是在當前房地產市場遭遇重大“寒流”的情況下。

在中國房地產行業的黃金時期，無論是國內設計院還是外資設計院都紛紛進入市場，力圖分享紅利。為快速搶占市場，一些外資設計院不僅在全國各地設立了分公司，甚至為迎合本地需求，拓展多元化服務。然而隨著房地產市場的逐步飽和，市場蛋糕不再增長，反而呈現逐年縮小的趨勢，原本分布在各地的分公司逐漸成了“負擔”，且難以再為總公司帶來預期的增長。在這一背景下，關閉一些冗余或低產出的分公司，成為了這些外資設計院最直接、有效的應對方式。

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關閉分公司背后：外企的“體面”與資本的冷酷
與一些國內設計院試圖通過“內卷”方式生存不同，外資設計院在處理分公司裁撤時往往選擇“體面”退出。利比建設武漢分公司并未如部分企業那樣采取惡化員工福利、降低薪酬、PUA員工等手段，而是選擇直接公告注銷，員工也需在今年年底協助公司完成注銷手續。外企在處理裁員方面，通常更傾向于尊重員工權益，即便沒有提到裁員補償，但依照外企以往的慣例，員工的離職補償一般不會低于國家勞動法的規定。

這種直接的退出策略，實際上反映了資本逐利的本質：當市場前景不再樂觀，尤其在當前外資企業在中國遭遇成本、政策等多方面挑戰之時，他們會果斷采取措施。相較于“惡心”員工讓其主動離職的方式，直接關閉分公司顯得更為干脆。即使過去曾通過開設多個分公司擴展市場以爭取更多訂單，但如今，裁員撤退成為外資公司“止損”的手段。

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市場疲軟：工程設計行業外企的嚴峻形勢
工程設計行業曾與房地產市場的繁榮緊密相關，然而如今地產市場陷入萎縮，無論是民企、國企，還是外資企業，設計院的“吃不飽”已經是普遍現象。在行業寒冬的持續影響下，不少企業僅能維持基本的運轉，一些中小型設計公司甚至出現了經營危機。加之地方政府的債務問題加劇，許多本應興建的項目被擱置，市場缺乏足夠的優質訂單，外資設計院更是難以適應中國工程行業的新常態。

與此同時，市場競爭進一步加劇。與擁有“低人權優勢”的國內同行相比，外資設計院在勞動力成本、運營模式上處于劣勢。中國工程設計行業內卷嚴重，一個小型項目常常吸引大量公司參與投標，且項目經理幾乎清一色持有一建證書。外資設計院在這種高競爭、低利潤的環境下舉步維艱，市場空間被大大壓縮，留在中國已無太大盈利空間。

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展望未來：外企退出背后的工程人“寒冬”
可以預見，利比建設武漢分公司的關停只是外企設計院“退出潮”的開始。隨著行業冬天的深入，國內外資本逐漸顯露出其逐利本質，不再追求擴展版圖，而是轉向縮減成本、優化資源的階段。未來幾年里，或將有更多的外企設計公司選擇撤出，國內設計行業可能迎來一次較大規模的“洗牌”。

在此情形下，工程人亟需“過冬”準備。行業環境不佳，尤其是房地產設計相關的工程崗位，未來將面臨更多挑戰。工程設計行業從業者應積極提升專業技能，拓展適應市場變化的能力，以應對更為艱難的競爭局面。

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總結
中國工程設計行業的外企退出，既源于市場飽和導致的業務下降，也反映出成本劣勢下的競爭力不足。房地產行業的劇烈波動，讓外資設計院迅速從前幾年的“黃金期”轉為今日的“撤退潮”。資本的冷酷本性進一步顯露，無論過去在市場中曾占有多大份額，市場萎縮時，他們不會猶豫撤出。這一行業的寒冬給設計人敲響了警鐘——未來競爭激烈，需時刻準備應對下一輪市場動蕩。