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摘要
全球第一本英偉達授權采訪企業傳記，獨家搶先看！站上AI之巔，為何黃仁勛會每天照鏡子說：我真差勁？愛把我們再30天就要倒了掛嘴上？

同場加映1》AI泡沫疑慮、反壟斷調查四起，黃仁勛迎戰對策公開！英偉達股票還能買？ 2張表揭黃仁勛眼中下一個產業大浪！

同場加映2》英偉達員工每周拼60小時是常態，離職率卻不到3%，黃仁勛反潮流為何能成功？能學嗎？

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他是人類當前最大浪潮——AI最重要的造浪者，引領著全球市值第2大的公司，更牽動著產值以萬億元計算的科技業未來發展。英偉達創辦人暨CEO黃仁勛，無疑是2024年全球產業界最有影響力的年度風云人物。

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但，究竟為什么是他？他如何建立起龐大的AI帝國？在親民和善的形象下，我們其實所知甚少。

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所幸，有人花了超過1年以上的時間，遍訪包含黃仁勛本人、英偉達兩位共同創辦人、聯發科CEO蔡力行等100多位英偉達現任、前任員工與產業界人士等，找出了答案。觀察科技產業20多年的《霸榮周刊》資深撰稿人金泰（Tae Kim），將他的心血撰寫成了《英偉達之道》一書。

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他讓大家看見，黃仁勛的傳奇，來自于他駕馭矛盾的能耐。

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他看大方向，布一個局可以長達20年，縱使過程中一度讓公司毛利減損、股價大跌；但，他也極度注意細節，他每天隨機抽讀、或按照主題檢索，閱讀100封全公司員工發出的工作報告email。

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面對對手，他好斗、一定要贏，而且不留余地，因為他說，當第2名就等于頭號輸家；但，當面對的是伙伴時，他像圣誕老人一樣發放免費的顯示卡，花十多年的人力、物力結盟生態系。

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他講求高效率、高工時，要求員工用光速做事，員工每周工時60小時是常態，他自己也永遠最早到、最晚走；但，他也從制度、金錢到心理，全方位照顧員工，讓英偉達流動率只有不到3％，遠低于產業內的十幾％。

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各種矛盾、極端，在他身上，仿佛都糅合成可能。

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以下是商周從《英偉達之道》書中精選，黃仁勛給所有管理者的6堂課。

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永遠專注于未來！
他每天照鏡子說：我真差勁
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精選1：

我們還年輕的時候，搞砸了很多事。英偉達不是從第一天就是偉大的公司。我們花了31年才讓它變強。它以前不太妙。黃仁勛指的是該公司頭兩款芯片——都是差點毀掉英偉達的賠錢貨。

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他突然轉成第3人稱。 要是公司頭15年沒有黃仁勛參與，我會非常高興。他大笑。我指出，那些早期的決策并非一無是處。就算犯錯，其中一些失敗也可歸咎于不可預期的因素。

好，你這樣講也可以。黃仁勛說：我不喜歡談我們的過去。

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我發現這在英偉達內部相當普遍：不鼓勵回顧過往，無論是非成敗，而鼓勵聚焦于未來。

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黃仁勛說：我不喜歡放棄員工。我寧愿折磨他們，讓他們變得更好。他認為這是一種防止自滿的方法。

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黃仁勛對自己也一樣嚴格。業務高階主管梅德羅斯（Anthony Medeiros）憶起在一次會議上，黃仁勛露出自我批判的習慣。

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我永遠不會忘記這一幕。我們在本季的表現超出預期。然后在季度檢討會議上，黃仁勛站在我們面前。

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黃仁勛說的第一句話是：我每天早上照鏡子時都會對自己說：你真差勁。

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我們再30天就要倒了
恐懼是黃仁勛最愛的激勵工具
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精選2：

恐懼和焦慮成了黃仁勛最愛的激勵工具。他會在每一場公司月會上說：我們再30天就要倒了。

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誠如英偉達資深副總裁德懷特．狄爾克斯（Dwight Diercks）所言：我們感覺一直處在零點。不管我們在銀行里有多少錢，黃仁勛都會解釋，只要有3件事情發生，我們就會歸零。他會說：我說給你們聽。這可能發生，這可能發生，這也可能發生，然后所有錢就歸零了。

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那份偏執在1997年底達到了頂峰。英特爾向來既是英偉達重要的合作伙伴，也是潛在競爭對手。但那年秋天，英特爾宣布推出自己的繪圖芯片：i740。

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別搞錯了。英特爾是想干掉我們，把我們攆出業界，黃仁勛在一場全公司會議上宣布。 英特爾已經這樣告訴員工了，我們的任務是在他們把我們攆出業界之前宰掉他們。我們得先下手為強。

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于是芯片設計師卡洛琳．蘭得利和英偉達團隊其他人加倍努力工作，以擊退這個新的競爭對手：當時規模是英偉達860倍的公司。她常做到深夜，蹣跚回到家里睡兩、三個鐘頭，起床繼續工作。

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我累死了。我得起床。那好難，她告訴自己：但我們得宰了英特爾。必須宰了英特爾。