隨著建筑市場競爭的激烈，很多人想要在職場站穩腳跟，做一個優秀的建筑人才，在團隊中取得重要性的作用，那么如何在職場中做一個優秀的人才讓自己得到提升更讓領導得到賞識呢?

成為一名優秀建筑人才應該具備哪些優點?

?

①職業操守

?

對職業操守有明確的認識，通常會獲得兩個機會：

?

一是就業的機會。老板或者人力資源經理在面試員工的時候，單靠面試環節也不可能完全看出一個人所具備的能力，職業操守可以看出應聘者做人做事的感覺，因此要對職業操守進行評價。

?

二是試用期的機會。新員工的三個月試用期里，企業除了要考察新員工個人能力之外，最終決定能否聘用的關鍵因素是對其職業操守的評價。

?

跨國公司高層或管理者的職業操守做不好，職場上的“天花板”就可能會隨時出現。管理者必須正視老板的身份和事實，承擔起公司投資者和風險承擔者的雙重角色，又承擔企業價值觀的使命。

?

②職業能力

?

在企業中，員工的職業能力關系到個人生存問題，只講大道理，沒有職業能力是根本無法在職場中工作的。一些待業畢業的大學生很難就業，很重要的原因就是我國的大學教育和市場、企業的需要脫節，使大學生不具備基本的職業能力，導致很多企業不得不面臨二次培養，給企業帶來的成本很高。

?

③學習能力

?

企業要想成長，要想組織更加健康，提高人才素質，最重要的就是學習能力的建設。每個企業都要立足于發展、立足于對社會、對企業創造價值。企業之間競爭的差異，就是掌握不同的學習方法以及在教育方法上的差異。

?

現在很多企業都成立了人力資源年度培訓專項預算，但是不能忽略的問題是能否給企業帶來發展的能力。作為職場經理人也是一樣，懂得學習才具有持續生存的能力。

?

④自我管理

?

要學會管理自己的時間，提高工作效率。不管是司機還是企業的總經理，首先都要做一個有效的管理者。只有效率還不夠，還要有效能。比如，同樣價錢的兩輛汽車，發動機的轉速一樣，但是扭矩不同，帶來的效能就不一樣。

?

⑤思維能力

?

需要創新，給客戶和社會創造新的價值，就需要培養個人良好的思維能力。隨著信息化的來臨，很多人被電腦、媒體束縛，導致看到的世界都是一樣的。企業競爭和職業經理人的差異都消失了，員工給老板貢獻的才智也隨之減少。互聯網和短信的普及，使得世界上任何一個角落發生的事情，很快會在人群中傳遍，即出現知識的同質化。

?

⑥價值觀

?

企業要創造利潤，實現持續經營，就要建立和諧的職場團隊。建立一個高效能的團隊，很重要的一點是信仰問題。隨著經濟的發展，隨之而來的拜物、拜金主義也盛行開來。國家對宏觀經濟進行調控的項目減少了，并提出了要建設和諧社會的科學發展觀，說明國家的價值觀隨著社會的發展在不斷進步。做企業同樣需要解決價值觀的問題。