項目總工在工地上，每天安排做的一些事情中，有些是必須做完的，有的則需要提前規劃好。下面小編就列舉了一些工程人日常需要完成的工作，值得看看。

1、組織各施工辦理人員執行組織自身作業

例如：

（1）測量員：做好施工前的定位、放線的作業；

（2）施工員：深化施工現場，處理施工中遇到的問題，協助搞好甲方、監理與施工隊之間的關系；

（3）資料員：對工程出場資料數量的驗收，對出場的數量、種類記載，對出場的各種資料的產品合格證、質檢陳述進行搜集，以及對資料的妥善保管；

（4）安全員：對施工機械、臨時用電、消防設施進行安全檢查，對作業人員進行訓練和教育。

2、催促協調各班組和分包單位有序施工

（1）鋼筋班組：做好鋼筋的加工、綁扎作業，嚴查墊塊數量缺乏、拉筋距離過大、鋼筋綁扎長度缺乏等現象的發作；

（2）木匠班組：及時合作鋼筋班組作業人員跟進模板的制造與拼接，鋪設完成后要清理干凈木屑以及殘留廢料；

（3）泥工班組：做好混凝土澆搗、砌磚胎膜、抹灰作業，避免蜂窩、麻面、空洞現象的發作；

（4）水電安裝單位：在做隱蔽工程時，及時將水電管線鋪設到位。

3、對隱蔽工程的驗收做準備

（1）隱蔽工程驗收前找各班組負責人做好自查作業，一旦發現問題，則要求相應的班組當即整改，拒不整改的采納罰款等措施。

（2）若有遺失之處，盡早進行完善，遇到偷工減料的班組，應依據實際情況采納相應措施。

4、對觸及簽證、聯系單的工程進行復核

（1）施作業業前發現圖紙存在紕漏，當即告訴甲方和設計單位，出一份聯系單，并即使簽發下到班組和分包單位；

（2）觸及簽證的額定工程量，要進行拍照留底并做好記載，并及時進行申報。

5、對之前的安全、質量、進展存在問題的進行糾偏

（1）安全方面：施工出場作業人員的安全裝備要準備齊全，林邊、洞口防護未到位的要組織執行到位，存在安全隱患的問題趕快協同相關班組人員進行處理；

（2）質量方面：存在質量問題的細部結構或許節點，要重新處理。將質量漏洞進行事后檢查，以防班組蒙混過關；

（3）進展方面：在保證質量和安全的前提下，依據當時的施工組織，對各班組和分包單位的施工進展進行協調，避免窩工現象的發作。

6、對當天的施工過程進行辦理

（1）班組和分包單位在施工過程中，要督察到位，存在施工隱患或許問題的要當面指出，避免影響后續施工；

（2）施工之前，保證人員、資料，機械等方面均到位，若人手不夠提前調度。

7、回顧當天進程，對明日做出日計劃組織

（1）每天施工結束后，對當天的施工質量、安全、進展進行分析，對存在的缺乏之處擬定周全的改進計劃；

（2）對第二天的施工組織做一個統籌兼顧，提前給各班組、分包單位吩咐到位；

（3）密切重視天氣預報，合理組織露天施工。