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職場上特別是建筑行業只分資歷與能力，項目經驗,不分年齡，有時項目經理可能比下屬年輕，一般這樣的項目經理通常會因尊敬『前輩』，保持相對禮貌的距離；但若下屬其實有一定的能力、也愿意為施工團隊付出，相輔相成的合作也能有很好的火花。

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怕的就是那種『只在其位、不謀其政』的同事，有一定的資歷表現卻很普通，也不愿意擔更多的責任、做更大的突破，也不愿意順從團隊的方向成長，在組織里變成了獨行俠的角色。

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但在職場久了，自己也很容易不小心就變成這類人，尤其職場環境驟變的時代，一瞬間可能就讓自己與公司成員格格不入。尤其是新舊項目經理交替后如改朝換代，舊有想法與作法可能都不同，若無法融入其境、轉換自己的姿態和觀念，就很容易成為別人口中的『職場老油條』。

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另外一種是害怕擔任管理職的人，因為不想背更多的責任，寧可當團隊中的平民老百姓就好。任職多年都沒有升遷、又不適合待在新人多的部門，害怕影響團隊士氣，擺的位子不對可能就會影響組織作為，頗令項目經理與公司頭疼。

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無論是缺乏自信或因職場倦怠感到迷茫，部門主管其實都該適時的與成員們做好良性溝通，除了更理解彼此的理念方向，也能互相了解彼此的個性與做事手法，之后討論大方向與決策時，才不會因誤解導致摩擦，延遲進度。這也是資深組員可以主動做的事情。

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還有，對于工作的初衷千萬不能忘記，團隊合作所帶來的成長與收獲，是大家共享的，助人成長也能為自己帶來成就感，以及提高公司對于你的期待，相對就能帶來加薪、升遷等附加價值，何樂而不為？

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團隊氣氛是能互相影響的，若不想成為職場老油條，就要主動以身作則去影響他人的作法，公司組織才能日益茁壯。