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在筑聘網小編剛進入職場的那一年，我曾認識一位同事，他是一位資深建筑行業工程師，工作約有近十年的經驗，但是在工作三四個月后，他就被請辭了。當時的我非常詫異，公司要裁員，應該也是從小蝦米動刀，為什么會讓這么資深的人才走人？


后來我才明白，我工作的那間公司為新創建筑企業，他們業務交涉的方式，與傳統產業非常不同，公司的執行長不喜歡該業務送禮請吃飯、一天到晚喝茶聊是非的搏感情手法，執行長期待更有效率地、得到真正鑒賞我們公司價值的甲方。而這個同事常常半天都在外吃餐廳聊業務、報上大筆公帳，最后也被公司勸退了。


你的能力是否面臨有效期限？別讓職場價值只剩「年齡」

職場上，工齡絕對不是一切。尤其在這個許多傳統產業漸漸邁向夕陽產業之時，求新求變，跟隨職場上的趨勢是非常重要的。一樣是做建筑行業的，傳統的建筑公司與新型態的建筑公司就差非常多，建筑工程技術萬變的的時代，保持學習是必不可少的。


在職場待越久，越是要檢視自己的「保質期」。

如果一項建筑專業已經無法滿足你的公司，你該如何發展出更多誘人的能力？不要安逸在現有的舒適圈，如果止步不前，很快你就會被就業兩三年、有干勁、又熟悉現代趨勢的年輕人取代。

「今日資本」執行董事、「百度」前資深產品經理戴麗丹說過：「如果把自己的職業生涯看作一個Business，我喜歡Peter Thiel的理論：『沒有競爭的生意是最好的生意?！粨Q句話說，職場上越活越輕松的關鍵是不斷地增強自己的獨特性和不可取代性，反之越活越累?！?br>
持續觀察與你身處建筑行業相關的信息、新型態、新模式，甚至也能與同行交涉，向新人學習。不要讓你的價值只?！改挲g」，除了待在公司久，老板想不到其他用你的理由。若你看見公司有倚老賣老、做事不靠譜的同事，肯定也會心生火氣。

培養自己的價值，在人力資源管理學上有「工作豐富化」與「工作擴大化」兩項。前者是你人若在比較高的職位，本身有機會參與規劃、組織及控制，不僅讓你在許多工程項目執行細節都有參與機會，又或者現在許多新創產業會增加工作人員「垂直性」工作特質，提供員工成長與發展機會；后者則是水平發展。

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另外，從生活面做起，職位越高、姿態越低，你可以和組織里其他下屬一同約吃午餐，聆聽他們的想法與對市場的觀察，也可以主動要求同事給予你工作回饋，可能讓你有機會用不同的角度檢視自我、發現長期以來忽略的細節。保持心態與思考的流動，與外界聯結、不害怕理解未知事物，將讓你延長自己的工作保質期，成為既資深又難以取代的公司要角。