?

面對鐵了心要辭職的下屬，項目經理能怎么辦？臨別時送他“這句話”保證讓人很暖心

?

最好的留人方式是什么呢？加薪、升職、讓員工調去他想進入的部門，這些方式歸結起來就是，讓他開心。

容易嗎？不容易。

加薪要看公司營運情況，也許你真的很好，但公司最近營運很糟，說加薪不容易。
升職，要看看上面有沒有位子，人都卡死了，怎么升？

調部門也是如此，我愿意放，對方部門愿不愿意收，也很難說。
所以就算項目經理惜才、愛才，有時候，項目經理也有他的無奈。

?

而當屬下鐵了心要走，我聽過最暖心留人的一句話就是：“你去了新公司，如果不適應，不要忍，隨時可以回來?！边@句話往往都能讓屬下非常感動。

?

因為到新公司，也是種賭注，縱然談好了薪資與職稱，但其他未知的變動太多，主管的個性、同事是否好相處、公司文化等等，這些重要卻無法具體條列出來的事情，都只能進到公司才會知道，面試如在岸上摸水，只知一二不知三四五，正式上班跳下水中，才知冷熱。

換公司換工作是興奮的，卻也擁抱了不確定性，這時候老東家如果能說出“你隨時可以回來”這幾個字，等于是給離職的人一個保護網，萬一賭錯了，從高空掉落，你不會摔死，不會一場空，也不會被嘲笑，你還有我們，我們歡迎你。

?

因此如果員工真的要走了，身為主管的你，比起咒罵他，無情無義，不如大家好聚好散，甚至如果你覺得這人是個人才，告訴他隨時可以回來，也是讓公司再度擁抱好人才的機會。