建筑企業招聘對于任何一家建筑企業來說都不陌生，因為建筑企業都通過建筑企業招聘尋求到促成其持續發展的建筑人才。建筑企業老總和負責招聘工作的HR若想通過招聘為企業甄選高端建筑人才，必須對招聘有一個全新的認識。這里要做的第一步就是重新認識建筑企業招聘環節。

招聘由四個環節組成，即招募、甄選、聘用、評估

(1)招募

我們經常會看到有些建筑企業會發布“招募令”，此時的“招募”等同于建筑企業招聘。而實際上，招募只是整個招聘環節中最初的一個部分，即通過發布具體的招聘信息吸引人才的關注。在這里，招募的目的就是吸引建筑人才關注，把有求職意向的建筑人才征召募集在一起。

招募是建筑企業招聘的第一個環節，是后續招聘活動得以順利進行的基礎。然而仔細研究，我們就會發現，有太多建筑企業在最初的招募環節就做錯了。

在招募環節中，建筑企業需要針對內部的職位空缺、業務情況、行業發展和外部的人才市場情況制定合理的招募計劃。這個計劃中要包括具體崗位、招募情況、招募渠道、招聘環節設置(筆試、面試)、具體的預算、所需人才具備的能力和素養等。這些都需要建筑企業在招募環節中考慮，可是很多建筑企業的招募環節有欠考慮，準備不夠充分，使整個招聘倉促匆忙，最后招不到合適的建筑人才。

(2)甄選

甄選就是對募集過來的有求職意向的候選人進行考核，在考核的基礎選拔出同企業理念、崗位需求相契合的候選人。

甄選是建筑企業招聘招聘過程中至關重要的一個環節。企業需要配備能夠勝任考核候選人工作的面試官，對候選人進行考核。這里，面試官應重點對候選人的知識(普通知識、專業知識)、能力(一般能力、特殊能力)、個性(為人處世的獨特風格)、動機(做事情的意愿)、價值觀(有關目標、信仰的觀念)等綜合素質和能力進行考核。

(3)聘用

經過甄選環節，建筑企業會從眾多候選人中選擇出較為中意的建筑人才，建筑企業招聘就進入到聘用環節。在這個環節，企業對候選人發出ofer、薪資確定和最終確定的崗位、確定入職日期、簽訂聘用合同、確定責任和勞動關系等。

(4)評估

很多建筑企業認為到了聘用招聘也就告一段落。事實上并不是這樣整的。建筑企業招聘還應該包含第四個環節一評估。這個環節可以說是建筑企業同候選人之間的磨合和確定期。因為，這個時候企業對候選人能力、素養和企業匹配度的了解僅僅是通過甄選環節的考察，而這個考察結果并不一定全面，甚至并不能觸及候選人的真實面目。畢竟有太多的候選人身經百戰，尤其是高端的候選人，多是筆試和面試的高手。而在聘用后對其進行一段時間的評估，則能看出候選人的真實能力和真實意圖，同時也能確定候選人是否同工作崗位、企業文化、管理理念相契合。

可以說，評估階段也是對候選人的考察，只不過這個考察放置在了具體的工作環節中。在這里，建筑企業需要做好候選人離職和辭退候選人的準備，并要準備好為空缺下來的崗位進行及時的補充。

無論是招募、甄選，還是聘用和最后的評估，都是建筑企業招聘中不可缺少的部分。建筑企業對招聘環節要給予足夠多的重視，每一個環節都要做到有目的性、計劃性。