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如果公司里優秀的同事紛紛離職，是不是一個「此地不宜久留」的風向球呢？


當公司里優秀的同事離職，其他人多多少少一定會受到非理性因素的沖擊。但無論如何，要先試著理性分析：使他們離開的原因與問題是什么？而這個問題是出現在大環境的層次、公司的層次，還是部門的層次？

公司問題？還是部門現象？


如果優秀的同事是要跳到其他行業，可能是一個很大的警訊。


因為優秀的人才通?？吹帽容^遠，如果他寧可放棄原有領域的優勢，到其他產業重頭來過，你就要慎重地觀察，這個產業到底出了什么問題，使得優秀的人才不愿意留下來。


接下來才是檢視公司是否出了問題。比如說從公司在這個產業當中是否有競爭力、老板是否對公司的經營全心投入等面向來觀察。


如果也不是公司的問題，那么就是部門現象，主要都是由于部門主管的管理或專業能力不足所引起的，但即使是如此，離職也不一定是唯一的選擇。


如果產業沒問題、公司在業界的表現也很好，那么這個主管可能過一陣子就會因為表現不佳而被換掉，到時反而可以有更好的主管來接手，也就不一定有轉職的必要。


但如果這個產業沒問題，可是公司在業界的表現普普通通，可能公司也很難找到更好的主管來接任，如果是這樣，那么你應該考慮去追尋更好的公司和更好的主管。

你是向主管學習？還是向同事學習？


對于25~35歲的階段來說，最重要是要在職場上找到一個可以讓自己學習的人，而通常應該是由主管扮演這個最重要的角色。


不過，舉例來說，職場上有種常見的狀況是，有許多主管已經沒辦法駕馭新的專業知識，與年輕的部屬之間出現知識上的斷層，這時候年輕人能夠直接學習的對象就不是主管，而是比自己優秀、比自己資深的同事了。


如果你在這個領域里面是新手，主管沒有能力帶領你，優秀的同事又都走了，這時候你就要好好想想這份工作還值不值得待。


但反過來說，如果你的主管是管理與專業能力都不錯，優秀的同事走其實不成問題，而且如果你的穩定性夠，主管可能更愿意培養你。


所以要視情況而定，如果主管能掌握大局，是部門的知識來源，其他優秀的人走，有什么關系？主管沒走就好了。


以上談的是基層員工，如果你已經是中階主管，思考角度又有所不同。由于公司找中階主管是來打江山的，所以，除非是大環境有限制，使得你想做的事已經沒辦法做了，否則其他單位的優秀同儕職離，對你其實沒有什么影響。


不過，無論如何，離職與否的思考，應該還是要回歸本質：到底我在工作職場中，想保有的核心競爭力是什么？這一份或下一份工作可以給我什么？讓我以后可以拿出去克敵致勝？


而若優秀同事的離職，完全都不是因為以上的問題，那你應該很慶幸。因為優秀的競爭者走了，你就更有發揮的機會了。