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以前在學校，在職場，總是被要求追求分數高的，卻沒有人要求追求適合自己的。這樣的一句話，讓筑聘網特別有感觸。


她的職業身份是一位建筑工程師，也剛好與我正在著手這篇文章的角色背景，有著部分的重疊。在小編所涉獵的建筑行業領域，接觸不少想給自己重新定位的技術人，卻苦無一個能真正實踐的機會，或因不穩的第一步受挫而縮了回去。


因此，本篇文章的撰寫初衷，期待分享給「正在思考除了工程師之外的選項」的會員，我們能如何厘清現有想法，為穩固的第一步而有所儲備。


基礎題：「怎么想」很重要


一般來說，在思考「到底有什么其他選項」的過程時，想法都是比較混亂的。這時，我們不妨先分成兩種方向，建立在這大方向之上，去想我們的“第一步”可能屬于哪種類：


A、不轉換產業：選擇待在「同個行業」，但轉換到「不同功能角色」


這個選項你或許聽過，不論是工程師轉項目經理、工程師轉業務這樣的案例，常見的做法是從原來技術界面的角色，切換成人際界面的角色。


小編通常會建議，在思考這個選項的職場人，第一步是：重新去審視身上，所擁有的主客觀條件，包括：


主觀條件：人格特質、自己本身你能貢獻的東西、自認為發展空間??

客觀條件：產業知識、工作經驗、技術技能、不同國家地區遷移的選項?


去想想自己擁有什么東西，可以有怎么樣的發展空間，以此去重新為自己定位，并形塑出你能帶來價值的面相有哪些。


舉例來說，你可以在這個產業或者公司，找找看有沒有對外的投資、采購、客戶服務、業務角色，這樣就能延續你對產品、制成、質量的了解，轉化自己的背景優勢。


也必須提前認知所伴隨的挑戰，而有所準備：你要如何將自己的口條、個性、生活圈，用另一種方式來存在，呈現給最愿意看的那群對象。
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1、重新定位不只是自己改變這樣簡單，更包括自己的生活步調、生活圈、外顯表達，甚至行為節奏，都會跟著起變化


B、轉換產業：選擇挑戰「不同行業」，甚至轉換到「不同功能角色」


這樣的做法相較第一種為大膽。對于完全不想繼續待在現在這個產業，而想往新領域或角色前進的人，常會有如此的擔憂：


「如果我轉換行業，不就代表我所累積的經驗知識完全沒效了？」


而這樣的擔憂，往往讓人更容易停滯不前。


其實，在這樣情境中最重要的第一步，反而是意識到：知識永遠會把你綁住某個產業，但懂得使用知識以外的工具，是我們每個人現在都必須要有的能力。


而這個“工具”，可以是你的個人特質、軟技能（創意發想、服務態度等）、看事情的視野寬廣、對某個議題的熱情、商業應用性。


為什么會這么說呢？


回歸到現代人本身，都需要經歷不同產業變化。譬如從家用電話到手機，到網絡的應用發達，手機軟件放在電腦上，電腦軟件放在手表上，當某某技術變動時，生活的載具（Device）跟著改變了。


考察到產業環境的高變化性，甚至包括本身的職業倦怠，想要在職場中的某個十年，都待在同一個行業，發生的機率實在不高了。


因此，當轉換成為必備時，「怎么想」就跟著變得很重要，才會有可能讓「改變成為機會」。
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2、你或許聽過「跨界能力」很重要。其實可以不用把跨界想的這么生硬，而是想成你的“跨視野能力”，來看待自己累積的技能組合，與經驗價值如何再應用，產生出新角度。


衍伸題：摸索＞思索


現在，我們有初步的兩大方向可以去思考，不論我們將做出什么樣的決定，別忘了在選擇前還有個很重要的過程必須跨越，卻也是很多人容易忽略的：主動摸索，而非原地思索。


所謂的原地思索是，許多人會卡在：「如果我現在_________（各種原因），不確定未來是不是會想做工程師，我能怎么做呢？」要知道，這樣的答案是很難憑空就想出來的。


譬如：「如果我現在才初入職場1~2年，不確定未來是不是會想做工程師，我能怎么做呢？」


通常我不建議初入職場的新鮮人，太快設定自己的方向。但對于這樣的問題，最重要的儲備方法，反而應該去有意識地在工作中、每項任務中去體驗：


自己做什么覺得好玩？感到開心？

做什么讓自己擁有想持續學習的動力？


在沒有設限方向開始去體驗后，你可能會在未來2～3年，你逐漸收斂出自己喜歡的樣子，那么，到那個時候不會是：「我這三年浪費了?！梗悄銜剿髦雷约海?br>

我可以做這個

我喜歡我可以這樣做


這時候，你才會有足夠的信心，確認出「我真的可以去做這件事情」，而不是空想而已。當確定這樣的角色方向后，你就能在接下來的一年，主動去完成幾個代表性的**值項目，來爭取下一個工作角色的籌碼，以及清晰的轉換動機來說服他人。


再舉個具體情境來說??


如果你是從事結構設計工程師，在專注結構設計之余，不確定是否有其他空間學習來累積經驗，在未來轉換到其他角色。


?這時候，我們反而可以思考的是從「項目設計」出發，未來它可以往往設計、管理、銷售、采購、項目規劃去走；


那么，在這些眾多可能機會的延伸上，你應該在平時就仔細的去聽、去觀察，當主管、同事在談這個東西，或是這個提案，實際的情況是什么？


你能不能藉由幫小忙開始，譬如，自愿提到我來幫忙電話連系客戶。這樣你就能實際在電話過程中，去了解原來和客戶聊天都要聊些什么？工作流程是怎么進行？合作方式是什么？或是和主管一起去拜訪供應商，協助撰寫提案。


在這個觀察過程，你雖然還不知道明確的頭銜方向，但你可以從中慢慢收斂出：喜歡又真的有潛質可以做的。


譬如，我發現喜歡溝通，那么，我是喜歡把大家既有意見做總結成形的部分？還是在一遍空白中去做腦力激蕩的部份？或者原來寫提案很有趣，打電話很無聊等。


千萬不要小看這些小動作，這樣「有意識的摸索與體驗」，都比空泛的「思索到底要做什么」來得更加直接，這都可能將我們帶到新世界。
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3、許多轉型成功的技術人，轉型的出發點都有所不同，但唯一的共同點，都是他們經歷了一段有意識地摸索、思考與反芻的時間


實力很重要，眼力也很重要。


雖然本次分享是以工程師為出發，但這樣的方向切分與心理準備的過程，是任何一個在思考職業轉型的職場人，平時都應該要有的儲備。


而不是到了「真的做不下去」才尋求轉職，這樣的準備往往都是不足的，反而可能在2~3年后的下一個職業生涯中重演問題。


在模糊之時，聚焦在可控制的范圍內做好儲備，培養實力，也不忘磨練眼力。