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景觀設計師重點摘要景觀專業的相關職業包括景觀規劃顧問、景觀設計、工程施工與維護管理等4大類，美感、計算機繪圖等是基本職能，熟悉建筑與環境相關法規也是必要條件。

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景觀規劃設計的創造性工作比重較高，沒有很多標準作業規范，從業人員除專業技能之外，還要具備「勇于接受挑戰、樂在終生學習」的人格特質和優異的客戶溝通能力。

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職業特性

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景觀設計是結合工程科學、人文知識與藝術手法，解決土地與環境問題，營造整體愉悅和諧感受的一種專業，也是一種跨領域整合、講求綜效的職業。景觀相關專業包括了景觀規劃顧問、景觀設計、工程施工與維護管理等4大類；執業范圍大至城市設計、公園廣場與開放空間設計、自然地區景觀設計、觀光游憩地規劃、主題性敷地計劃、環境生態、植物與植栽設計，小到社區花園的庭園設計等均包含其中。

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景觀專業處理的工作內容極為廣泛，需要長時間接觸、參與不同類型的項目工作，不斷自我投資、接受挑戰與積極學習，才能累積各種實際執行的知識與經驗，養成獨擋一面景觀師的時間自大學起算約需15年。

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一般初入行者會從助理景觀設計師或助理景觀規劃師的工作起步，主要負責執行圖檔輸入、2D/ 3D設計圖修飾，或是跟隨資深人員，到項目現場進行實地調查與信息收集等工作，CAD軟件操作和手繪圖能力是基本必要技能。這些基礎工作是所有項目的基本作業，雖然就技術面而言屬于較低階的工作，但每個項目的主題與特點各有不同，反復執行這些工作可以讓資淺者借由參與不同類型項目，觀察自己的性向，是判斷要不要持續投入景觀規劃與設計工作的重要關卡。

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大約經過2～3年的助理歷練，即有機會擔任規劃設計師，負責發展項目構想、解決業主要求。職務關鍵能力為項目內相關工作的熟悉度，能夠適當調派工作任務并與直屬主管討論、確認計劃執行的思維與構架的可行性。

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項目經理是景觀規劃設計公司的第一線把關者，負責評價、判斷如何爭取業務案件，執行項目管理工作，并推算完成計劃所需配置的人力與物力成本；通常項目經理也是某個專業領域的資深專才（如溪流、生態池等），乃是掌控項目質量深度與廣度的舵手。有些景觀規劃設計公司還為設計專業能力極強、但不擅長業務溝通與管理的專業人員，安排「主任設計師」的職位，使其能把大部分時間投注于高度專業性的規劃設計。

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團隊中以項目（或計劃）主持人為最重要的靈魂人物，負責統籌資源分配，提升項目實作質量，通常這個職務大多由公司的營運者或高階經理人擔任，同時也是中長期營運方向的前瞻規劃者。景觀規劃設計公司也會因應特定的項目需求，邀聘外部專業顧問擔任協同計劃主持人，提供計劃所需的策略規劃與實務經驗指導，進行不同知識層面的技術轉移。

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工作條件

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基本上，景觀工作的施作環境包括公園廣場、觀光游憩地、大自然風景區到大樓社區花園等戶外場所。景觀設計人員要花費不少時間在辦公室內，從事項目的規劃與設計、制作模型與估算成本，或是進行研究與參與業主會議等。當規劃設計項目進入施工階段，就需要到工地現場監督施工作業，或定期視察施工進度。由于部分景觀的施作地點處于較為偏遠、交通不便的地區，因此在進行實地勘查時，工作人員應當準備能自我防護衣物或藥品，攜帶有利于野外活動的工具，項目計劃主持人通常也會以意外保險提供工作人員必要的保障。

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景觀設計的業務執行并沒有顯著的淡旺季，加班或休息日出勤的比例約占總工時的1～2成，中、大型景觀工程公司會因業務需要而機動聘用兼職設計師，比例約占1～2成；至于因項目計劃所需而約聘的專業顧問人士，則多采取合約制計薪。

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目前就業情況

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景觀相關領域在中國的發展歷史約幾十年年，目前業界的主要從業人員男女性別比約為3:2，其中規劃顧問與設計部分有高達6成為女性，工程承攬與維護管理則近9成為男性。景觀方面的人力在政府機關和民營企業都有需求，公部門因為近年來對藝術與人文素養的重視，讓景觀專業有更多發揮的機會，包括文化資產保存、橋梁美化計劃、視覺景觀評價及工程單位在道路、水利、 ?河川與高山步道等建設，都有景觀專業貢獻的空間；民間的就業機會主要集中在景觀規劃設計、景觀工程顧問、建筑事務所、園林工程等公司，其次則是不動產開發商、游樂園及大學院所等教育單位。

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前景與展望

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面對未來市場競爭強度以及全球專業趨勢，景觀規劃設計所處理的業務日益復雜多樣化，各種專業已進入更精致細密的分工，促成了團隊工作的必要與模式；擁有更多相關領域的專業知識或專業執照，可以協助景觀設計人員在面對其他專業（如土木工程師、水利工程師、交通工程師、建筑師及城市規劃師）時，能有更順暢的溝通協調，也能在堅持質量理念時更具說服力。

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隨著國內環保觀念日漸成熟，景觀專業人員也面臨許多新課題，包括綠資源保育、綠地規劃、綠地質量評價與活化、河川生態保育、生態都市規劃、景觀行政之建立、景觀評價、景觀保育等；這些涉及公眾事務、公共環境和全民環境資源的大議題，已經超脫小尺度的景觀環境規劃設計，也進一步促使景觀專業人員需要不斷接觸各層級與各面向的資源、人員、法令和政府行政體系。

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目前市場上景觀顧問公司的組織營運朝向兩方面發展，一則采取合伙人制度，以結合不同領域的專長，提供整合性的規劃與設計服務；另一方面，規模較大者則偏向從既有組織「分割」專業部門，以維持組織運作彈性和人員職涯前瞻發展。

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整體而言，近年國內市場成長幅度有限，景觀專業公司需要組織更精良的團隊，以便精準操作項目計劃、維持較佳的獲利；隨著中國景觀規劃設計市場的興起，景觀設計師的工作會越來越吃香。