不知道你有沒有發現，職場上特別是管理學理論，特別愛用「動物」來比喻？今天筑聘網小編就來盤點商場上最常聽到的「動物系」管理理論，聊天中適當使用，整個談話份量增加不少呢！




1.黑天鵝效應


黑天鵝這個名詞最早是出現在2001年，后來2007年因為《黑天鵝效應》一書而聲名大噪。黑天鵝相對白天鵝，是真實存在于澳大利亞，卻相對希有的品種，人們用黑天鵝來比喻「從來沒發生過，但可能發生的重大沖擊事件」，但因為人類觀點有限，或是因為重大意外總是史無前例，因此難以預測。



2.灰犀牛效應


灰犀牛效應通常會跟黑天鵝放在一起比對。相較于黑天鵝的不可預測性，灰犀牛指的是「顯而易見的重大危機」，如果忽略不管，結果就會像犀牛直接朝你沖過來一樣，引發重大事故。


例如，公司中有個明顯造成損失、長期下來有害無益的部門，卻因眾人姑息而讓它持續存在，不有人發起革新，好好面對這頭灰犀牛，遲早會有巨大危機發生。



3.羊群效應


這個我們都多少聽過，指的是人們的從眾心態。


套用在職場上，指的是剛興起的當紅產業，投資者群起而效之，這個跟風的狀況就可說是羊群效應。例如夾娃娃機店、黑糖珍珠奶茶，都是很好的例子。


羊群效應也很常被發揮在職場上。上位管理者會把勇于發表意見、能給出優秀insight的下屬，選為「領頭羊」（也就是小主管），讓領頭羊小主管去帶領其它羊群。對職場上的領頭羊而言，要帶領人卻不像帶領羊那么簡單──我想這點大家都同意吧。



4.鲇魚效應


鲇魚效應指的是，優秀的外來種（鲇魚）會刺激原物種（沙丁魚）成長、更有競爭力，有「生于憂患」的意味。不過職場上也是有引進鲇魚（優秀新人）后，原有的沙丁魚（尸位素餐的資深員工）死光光（離職）的案例。



5.蝴蝶效應


這個大家都聽過吧？一個微小事件，引發巨大的連鎖反應。職場上，你某個小小選擇，很可能就一連串地影響了你的職涯路線，這也可用胡蝶效應解釋。



6.鱷魚法則


指的是當你被鱷魚咬到腿時，如果手也過去幫自己掙脫，很可能手也會跟著被一起咬。比如說由于目前市場趨勢，推動A產品已經失敗，若你的同事還是不死心，仍想推行差不多的B產品，這時就可用「鱷魚法則」來比喻、勸退。



7.豪豬理論


又稱「刺猬困境」，我個人很愛這個比喻。這個說法出自德國知名哲學家叔本華。他比喻，冬天時，一群豪豬想靠在一起取暖，但只要靠得太近，就會被彼此身上的刺刺傷，因此只能維持一個剛剛好的距離。天！這不就人跟人之間的關系嗎？特別是職場，特別是小主管，如何拿捏上與下之間的距離，永遠是門職場藝術。不能把下屬當朋友，但又得拉近距離，親疏之間還要取得信任，真的超難?。∈遣皇前⌒≈鞴軅?？




8.快魚吃慢魚


即是字面上的意思，動作慢的魚就會被動作快的魚搶先一步吃下肚，輸掉這場競爭。



9.鯊魚效應


大家好喜歡用各種魚來比喻啊。（笑）


鯊魚跟一般的魚不太一樣，體內是沒有「鰾」的，意思是它們必須靠全身肌肉不停擺動，才不會往下沉，而這樣的先天弱勢，反倒讓鯊魚肌肉強壯、泳速驚人，成為海洋中的兇殘霸主。這給我們職場人的啟示是，有時我們先天條件比較不好，但若努力創造新條件，也有突破劣勢的可能。



10.螃蟹效應


抓螃蟹的時候，只要竹籃中有一只以上的螃蟹，那么當有一只螃蟹想往上爬、掙脫時，其它螃蟹就會攀附上來，拉得所有螃蟹都無法逃生。放在企業中，這個狀況是所有公司都不樂見的。往往是因為小人當道，或是不同部門惡性競爭，反倒導致公司整體素質低落、競爭力下滑。


除此之外，還有一些像是「猴子管理」、「溫水煮青蛙」等比喻，只能說人們也太喜歡拿動物來比喻事情了吧！看完這十個經典的動物系管理學理論，希望能為你的談資增添不少風味喔～