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確保您找到適合您職位的合適人選的10種最佳途徑

需要10個招聘雇員的提示？雇用合適的員工是一個具有挑戰性的過程。聘用錯誤的員工很貴，對您的工作環境代價高昂，而且耗時。另一方面，聘用合適的員工將向您支付員工生產力，成功的雇傭關系以及對整個工作環境的積極影響。

雇用合適的員工可以增強您的工作文化，并以高昂的員工士氣，積極的前瞻性思維規劃以及完成具有挑戰性的目標向您提供1000倍的回報。它還可以確保您充分利用其他員工投入與新員工關系的大部分時間和精力-這確實是一個代價高昂的情緒化過程。

這不是一份全面的招聘指南，但這些步驟在雇用員工時很關鍵。如果您需要一步一步的過程，請考慮使用此清單來成功招聘員工。

01 雇用員工之前定義工作

招聘合適的員工從工作分析開始。工作分析使您能夠收集關于特定工作的職責，責任，必要技能，結果和工作環境的信息。
來自職位分析的信息對于為新員工制定職位描述至關重要。工作描述可幫助您規劃招聘合適員工的招聘策略。

02 規劃你的員工招聘策略

工作者通過掌握職位描述，制定招聘計劃會議，其中涉及聘用新員工的關鍵員工。招聘經理對規劃至關重要。在這次會議上，您的招聘策略已計劃好并開始執行。經常在雇用員工時一起工作的團隊通常可以通過電子郵件完成此步驟。

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03 使用核對清單雇用員工

學習清單，這份聘用員工的清單將幫助您系統化雇傭員工的流程。無論是您的第一名員工還是您正在招聘的眾多員工中的一員，本招聘員工的清單都可幫助您跟蹤招聘工作。
雇用員工的清單讓您的招聘工作順利進行，并將進展傳達給感興趣的員工和招聘經理。

04 招聘員工時招聘合適的人選

在招聘員工之前，您可以在需要之前很長時間與潛在候選人建立關系。這些想法還可以幫助您在擁有現有職位時招募大量候選人。
雇用員工時可以開發的合格候選人越多，您就越有可能找到合格的潛在員工。在雇用員工時，繼續閱讀以發現開發人才庫的最佳方式。

05 仔細查看證書和應用程序

求職信是求職者的機會審閱簡歷，求職信，求職申請和求職信的工作從一份精心編寫的工作描述開始。作為招聘計劃流程的一部分，您制定了最符合要求的候選人特征列表。
根據這些資格，技能，經驗和特點列出所有申請人。雇用員工時，你會花時間與最合格的候選人在一起。而且，這對你的時間很有用。

06 Prescreen你的候選人

在招聘員工時預先篩選候選人的最重要原因是節省面試和遴選委員會的時間。雖然候選人可能在紙上看起來不錯，但預先篩選的面試會告訴你他們的資格是否真的適合你的工作。
另外，在一次預篩選面試中，您可以確定他們的薪金預期是否與您的工作一致。熟練的電話訪問員也將獲得關于候選人是否適合您的文化的證據-也可以不。

07 詢問正確的面試問題

面試是招聘員工的強有力因素。求職面試是雇主在招聘中使用的關鍵工具。面試中的面試問題對于擴大面試的力量至關重要，可以幫助您聘用合適的員工。
面試問題可以幫助您將理想的候選人與平均候選人分開，這在聘用員工時很重要。求職面試問題對雇主很重要。以下是面試問題的示例。

08 雇用員工時檢查背景和參考

有效的背景調查是雇用員工時最重要的步驟之一。你需要確認你的候選人實際上擁有了所有提交的英鎊憑證，技能和經驗。
背景調查必須包括工作參考資料，特別是前任監督人員，教育證書，就業參考資料和實際工作崗位，以及犯罪歷史。雇用員工時的其他背景調查（如信用記錄）必須與您雇用員工的工作具體相關。

09 7招聘員工之前需要考慮的關鍵因素

當你考慮雇用一名員工時，很有可能會把這份工作交給最喜歡你的候選人。候選人感覺和穿著老舊的鞋子一樣舒適。一旦你提供工作機會，你不會得到很多驚喜，而你的直覺是你最喜歡的人選可以完成工作。
請小心，雇用員工時要小心這種做法。為什么你的組織需要像你一樣的其他員工？以下是招聘員工和提供工作機會前需要考慮的七個關鍵因素。

擴展工作機會
工作邀請函提供給您為該職位選擇的候選人。大多數情況下，候選人和組織已經口頭談判了聘用條件，而求職信函確認了有關工資和福利的口頭協議。

然而，職位越高級，就業聘用越有可能變成關于薪水，福利，終止雇用，獎金潛能，遣散費，股票期權等雇傭雇員時的長期談判。

10 雇用員工時使用有效雇傭信函

這些樣本就業信函將幫助您在雇用員工時拒絕求職者，提供工作機會，歡迎員工等等。雇傭員工時，請使用這些樣本雇用信函來制定您在貴組織中使用的雇用信函。