隨著市場經濟的深入發展及國內建筑市場的逐漸開放 ，國際建筑市場一體化進程明顯加快，對建設項目施工總承包管理水平的要求也越來越高，如何“提高建設工程項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規范化和市場化，適應新形勢的需要”是值得建筑企業管理人士研究的一個重大課題。近年來，部分“國字號”大型建筑企業提出并實施了責任工程師崗位，創新了建設項目施工總承包管理模式，走在了國內建筑企業的前列，取得了良好的效果。

　　責任工程師既是崗位名稱，也是一種任職資格。責任工程師是指公司總承包管理模式下，從事項目施工管理，并在其工程范圍內從前期準備、計劃編制、組織實施到協調控制等全過程承擔主要責任的工程師稱呼。

責任工程師對工程進度、資源配置、工程質量、成本控制、安全及文明施工進行全過程、全方位宏觀控制、精細管理的具有一定技術水平和現場協調能力的既管技術又管施工現場的工程技術管理人員。在某種意義上，責任工程師是技術員、工長、質檢員、預算員的集合體。

執行責任工程師規章制度是對是對工程總承包管理方法的自主創新，推行責任工程師規章制度后，工程總承包工程項目已不設定技術人員、工長等職位，監督機構從直線型變化為矩陣式管理，防止了信息的傳遞的耽誤，保證工程項目命令的迅速、精確傳送。