項目經理是一個項目從招投標、到項目策劃、項目組織到項目實施的項目全過程的參與人和執行人。

　　一個優秀的項目經理就必須在上述的各個環節有自己的獨特的見解，在招投標時他要提出合理施工方案和合理的報價，在項目策劃時他要有符合項目特征的施工方案，對工程進度、質量、安全都要心里有底，在人事安排上要有用人唯才，用人不疑的個人魅力，在項目實施階段他要管理好現場所有工人，對人工的衣食住行要提前安排人辦理好，兵馬未動糧草先行就是這道理，圖紙到后要立即組織工程技術人員編制各種報表：人力資源情況表、施工機械設備情況表、工程進度表、施工安全方案、特殊工序方案、施工組織設計等等，在工程正式開始前他要對工程的各個環節都要了解對各個環節中的問題要及時解決，解決不了的要及時向主管領導匯報。

　　項目經理不僅要保證項目的順利實施還要對項目的盈利負責，所以在項目開始前他要對整個項目進行評估，對項目所要用的各種材料的數量進行詳細的分析，盡量在各個環節都有人把控材料關做到每個環節都要記錄。

　　一個項目最終是好是壞和項目經理的處事能力和管理能力是分不開的，處事能力反映在這個項目經理和甲方及監理及事關各方的關系上，干項目有時是干的好不如說的好，各方關系好了對工程的施工及項目的結算工作都是很重要的有時可以決定一個項目的成敗。

　　項目經理在施工過程中要把項目開始前編制各種計劃落實到位，要在施工過程中盡一切能力去解決項目實施階段遇到的問題，要解決所以人員提出的困難，要做好服務型項目經理。

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