商務經理屬于團隊管家身份，工作更多出發點應該放在管事層面，系統地把握項目運營情況，為項目團隊提供經濟性建議。那么如何做此崗位才算是合格的呢？小編整理出以下幾點供參考：

　　第一、系統站位能力，主動去工作。你完成的任務不再是別人交給你具體指令，作為商務經理你要開始給別人布置指令同時要給自己布置任務。站在整個項目運營的層面什么階段需要做什么要一清二楚，然后主動去工作。

　　第二、學會管理。商務經理屬于初級管理者崗位，專業技術能力的提高固然重要，但以管理的角度人盡其才，讓下屬員工、讓其他部門、讓相關方愿意配合你才是重中之重。

　　第三、賬目胸有成竹。作為項目管家，時刻了解當前收入成本是你的本職工作。你肯定沒有見過不清楚莊園賬目的管家。其次我們商務經理還需要能根據項目實施情況研判將來整體利潤情況?？傊阗~是商務的基本工作，商務經理不可能不算清總帳。

　　第四、要有經濟頭腦。企業除開信譽、社會承擔等高大上不實在的目標外，核心是賺錢。業內有一句話“干得好不如算得好”，良心承認有夸張的成分，但可以看出商務的重要性。項目運營過程中要能給方案做經濟性測算，比選資源渠道用最少的成本完成項目。

　　第五、要有不斷學習的能力。根據彼得原理，職場每個職工趨向于上升到他所不能勝任的地位。我們必須認識到，自己在原來的崗位做的優秀得到提拔并意味著當前的崗位一定能做好。首先要學習盡快使得自己適應新的崗位，然后繼續努力做到優秀從而得以晉升。

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