當職場人的工作經驗來到一定年資，往往會發現轉換工作不再像以往這么簡單。你面臨的是求職期還是轉型期，也許你已經在科技業待了十幾年，卻發現自己的熱情煺減，開始渴望到不同領域闖闖;又或者你面臨到管理角色的職涯天花板，思索著有沒有其他角色的可行性。

　　這樣的狀態，我常會提醒我的客戶——你可能面臨的不單只是求職的問題，而是正處于一段職涯的轉型期(Career Transaction)。所謂求職可能只單是找一份工作、換一份工作，但轉型可能連帶影響的是：生活節奏、薪資模式、家庭與外界眼光，以及慣性思維與行事風格的轉換。

　　轉型連帶的挑戰在于——以過去的求職來說，你所習慣強調的專業技能、成功經驗、個人名聲與人脈網絡，在轉型期來說可能不一定適用。甚至，原有領域所樹立的成就經驗，反而形成外界識別既定印象的標簽，這其實也是近幾年來，許多資深職場人面臨的新型挑戰。因此，本篇期望帶給，認為自己面臨可能不只單純只是求職問題，而是處于多面向考量的轉型期職場人，能先就以下兩點，以重塑個人品牌的思維，來預作轉型成功的前置準備。

　　轉型前置一、重新定義自己的品牌

　　常會有處于轉型期的職場人，向我訴苦：「我現在想轉換到A，但許多人資或獵頭還是介紹我已經很熟悉的B機會，真不知道該怎么辦?！沟舢斘疫M一步與探詢現有履歷或領英(LinkedIn)后，往往發現對方的呈現方式，都是以鎖定在B的角色或領域來撰寫。大家可以想像一下——假設你心底期盼轉型成為業務(A)，但在上述管道中，都是以一位具有豐富營運經驗的主管(B)為主，這樣的呈現差異，又怎么能吸引到想要的受眾與自己聯繫呢?

　　也因此，為了轉移他人對自己的看法，以便獲得新的機會，我們必須意識到在個人簡介(Summary)，或是專業經驗(Experience)中，重新調整技能和資格的陳述是必要的。若是使用領英的話，或許還必須在“技能”欄位安插跟以往不同的關鍵字，上升被搜尋到的機會。

　　特別是，如果在這次轉型中，你的新目標與過去背景差異甚大，沒有直接的經驗可說服他人，你則需要強調那些與你當前目標最相關的活動，即使它們實際上只是你工作所做的一小部分，以便傳遞給對方一個訊息是我是有所準備的。

　　譬如，塬本你以領域功能、經驗積累的角度而寫：具有13年豐富的財務營運的金融產業工作經驗，目前想跨足至業務開發或市場行銷的角色。不妨切換到對方會在意的角度來陳述：透過協助公司內部進行營運流程創新，幫助公司轉化獲利潛力，創下10年來的營收新紀錄。

　　放棄陳述那些積累已久的成功經驗，或許聽起來有些可惜，但要意識到這并不能這樣的經驗描繪，不一定能幫助我們實現新目標，但我們仍然有空間能夠選擇，與自己想做的事情相符的經驗上做陳述。

　　轉型前置二、 策略佈局轉型故事

　　若你已經清楚接下來的轉型目標，你必須意識到這樣的求職，你不一定再能夠以經驗說服人，但你必須要以潛力說服他人?！《胍屓烁惺艿剿^的潛力價值，從剛剛提到我是有準備的。到我已經準備好了的層次，則需要做更多增加說服力的準備。

　　第一是，在你的轉型故事中，必須清楚讓人知道：你為什么而做，你看到什么認為自己可以做，以及你實際採取了哪些行動。人際交流中的每分每秒間，他人都隨時在奠定對我們的個人印象。當你能整理出脈絡，就能夠將故事中的一些關鍵字，應用在正式面試會議或是非正式聚會上，以此影響他人以新的角度來接收你的呈現方式。

　　而在故事中，我認為最重要的會是——他人能從你的故事傳遞之中，聽出你採取了哪些動作，來臆測、感受你的動機與承諾。畢竟，想要他人感受我們的變化，往往難以從我們的內在想法直接傳達，或只單純就言語來描述，更多對方能深刻感受的會是依據：我們做了什么。因此，第二要開始構思的是，回歸前述的履歷概念，你從現在開始有策略地積累能夠佐證、能與未來受眾連結的經驗。

　　受眾可能是某某領域的用人主管、某某領域的客戶族群，那么站在他們的角度會如何看待我現在的簡歷(或作品集)，則是我們能夠預先儲備準備的。

　　這樣的準備期，往往是最最耗時的部分，平均來說可能一到三年不等。我發現往往最后能成功轉型的職場人，通常已經在萌生轉型想法出現時，就開始投注額外時間與新關注點，去實驗并測試自己的所想，并在過程中逐步累積可連結的經驗，不論是透過開始培養專業新技能、取得研習證照、橫向參與相關專案等面向著手。

　　我也會建議職場人能更有意識地在準備過程中，去顛覆自己習慣看待角度的方式、某領域的思維模式，主動建立新的關系網絡，這也將會影響他人如何識別你準備好的程度。以往求職期的挑戰，或許是以超越他人的姿態而勝出，但轉型期最精髓的挑戰，反而則是超越自己。

　　當然以實際的工作中，教練職場人跨領域轉職，或是重大職業轉型的議題，所需考量的復雜度與連帶關係，并不只是以上兩點，但我認為這兩個思維是職場人能開始以自我為出發，開始構思的關鍵。也或許下次在非正式的社交場合中，你也可以抱持好奇的心態，以直觀的方式問問看同事、朋友(最好是不是太熟的那種)，他們會如何描述你?

　　畢竟我們的品牌，多是建立在他人回饋之上，當你對自己散發的輪廓愈能掌握后，就愈能有基礎去逐步調整自己。以此開始作出策略性的準備，而不是到真正進行求職、轉型后，才發現自我與人才市場間有著不小的落差。祝福正處在轉型期的讀友們，接下來都能平穩降落在期待的新職業生活上。