建設單位做為項目參與方，也會有現場工程師存在，也是項目投資方，俗稱"甲方"準確一點應該叫"雇主"才對。雇主方的管理才是項目管理"核心"，這一點大家必須要清楚。

　　1、 現在很多施工現場，雇主會排一些代表，也就是你說的甲方工程師。這些代表他們不是真正的雇主，他們在現場沒有實權，有些施工現場出現問題，自己做不了決定，很多決定都要給雇主去匯報。我最討厭就是這樣的甲方工程師，說有權吧，什么也定不了。舉個例子吧，我們工地地下室頂板擋土墻混凝土澆筑，監理驗收通過，泵車混凝土全部到場，甲方工程師說他還沒驗收，定不下來來，因為擋土墻高度高，說是施工單位準備不充分。又給雇主匯報，結果就是開會研究，導致混凝土超過初凝時間，最后結果就是釀成質量事故，擋土墻出現嚴重蜂窩孔洞，把施工方害慘了。還有很多很多 現場簽證、變更他們都定不下來，就不說了。

　　2、甲方對工程監督管理嚴一點是好事，可以提高工程質量，這一點我是大力支持的，但是也得施工方辦實事。

　　現場工程師工作效率如何提早，最好明白造成工作效率低的原因，造成工作效率低的原因:第一對整個項目沒有整體的認識，對于項目整個操作流程不清楚，造成延誤。第二對于工人或者機械工作效率認知不足，沒有合理的安排計劃，以至于工作沒有目的性。第三對于下面的工人沒有良好的溝通和對工人職責沒有很好的安排詳細。第四公司的獎懲制度不明確，使工程師沒有適當的壓力和充足的動力去工作。第五對于各個工程師的職責范圍沒有明確的規定，造成范圍重疊，反復操作，造成效率低下。如果解決以上問題就能很好的提高工程師的工作效率。

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