環境工程師的工作流程與要點有哪些？現代社會生產按照產品生產過程特性可分為如下四種類型：1、單一產品生產：每次只能生產一個產品，一般明顯分為幾個階段，每個階段通常有一個或幾個人負責;2、大量剛性生產：通過機械性生產線，快速大量生產統一品種和規格的產品，如自動沖壓生產線、自動焊接生產線等生產的配件;3、大量柔性生產：通過自動生產線可以快速大量生產不同類型和規格的產品，如汽車生產線可以生產不同型號和顏色汽車;4、流程化生產：以基礎原材料，通過大量流程化裝備最終生產出某些特定用途產品，如石油煉制、石化合成等。

　　項目一些基本特征：1、項目開發是為了實現一個或一組特定目標2、項目受到預算、時間和資源的限制3、項目的復雜性和一次性4、項目是以客戶為中心的

　　定義：項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規范達到理想的最終效果。

　　項目管理的主要目標：1.滿足項目的要求與期望。2.滿足項目利益相關各方不同的要求與期望。3.滿足項目已經識別的要求和期望。4.滿足項目尚未識別的要求和期望。

　　環境工程項目特征：每個項目的操作結果都是獨一無二的，因此按照生產過程特性分析，項目(工程項目或研發項目)的生產類型為單一產品生產。對于某一特定類型的單一產品生產而言，其生產過程可分解為明顯不同的幾個階段，并且每個階段的目標和人才技能需求保持不變。基于上述原理，可以將項目過程分解為不同階段，然后根據各個階段任務需求組織具有相應專業技能的人才進行項目操作，并通過任務整合完成項目整體目標。

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