?????? 有時一級建造師項目經理就給人無所事事，經常吃吃喝喝的樣子，實際是這樣嗎，實際上項目經理在面監項目各方面的問題，并不是表面上這樣休閑，做好一個項目經理還需要各方面的技術。

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?????? 項目經理是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。它要負責處理所有事務性質的工作。也可稱為“執行制作人”。

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?????? 項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。

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??????? 下面筑聘網從三大方面來說：

??????? 一、施工技術總體把握

?????? 項目經理既然要統籌整個項目，首先要對該項目各個部門流程吃透，才能有效的進行統籌安排。要對項目的基本信息，工期要求，各單位間聯系關系心中有數。才能進一步估計出公司老板對該項目的利潤要求。本項目的進度，施工節點，施工難點，突破點，矛盾點等在施工前就有個大概把握，并能同技術負責人充分討論，提前針對這些難點要點做出布置。

?????? 所以說，每一個優秀的項目經理，都必定是一個優秀的項目總工。只有懂得技術，才能對實際施工做出切合實際的指導。

?????? 二、人員管理

?????? 在工地，項目經理更多的是一個大家長的角色。僅僅懂技術是不行的，我們在工地上經常會見到那種明明技術能力很強卻不合群，不懂人際關系的主管。而項目經理要做的，就是既要懂技術，也要懂得管理人員，要懂得激發下屬完成組織目標的努力程度，根據不同下屬的特點對其安排不一樣的工作任務，注意職位權力與個人權力的合理運用等等。

?????? 既要言出令隨，又要和下屬關系親密且有分寸感，這個尺度的拿捏是值得每個立志成為優秀項目經理的工程人所學習的。

?????? 三、協調各方關系

?????? 工程所在一方，需要對接、聯系、協調的部分方方面面都要安排。各級政府，甲方，設計院，監理，安全質量監督站，地方治安管理單位，城管，環保，當地其他勢力等等。三教九流的關系都需要項目經理去協調處理。協調好了，這些不說能成為多少助力，起碼不會成為施工的障礙。協調不好，工程往往會寸步難行。

????? 優秀的項目經理應該最起碼做到以上最基本的三大方面，其他的諸如合同，資金管理，勞務管理等等，也是需要加以注意的。一步步將自己的業務能力趨于完善。

????? 簡單來說，如果把建設工程項目比作一個剛出生的娃娃，那項目經理就相當于他的監護人。他需要對項目中的各個環節負責，如果項目出了問題，上頭第一個要找責任的就是他。而想成為一個稱職甚至大神級別的項目經理，要懂的就更多了。

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