項目經理是一個項目的負責人，技術，商務等方方面面都涉及到，需要十分強的綜合能力。小編覺得這項能力的重要性甚至超過了其他能力。因為一個項目部生產有生產經理在負責，安全有安全總監負責，經濟有總經濟師負責，技術方案有總工在負責。接下來跟隨小編一起來看看此崗位應該具備哪些知識。

　　1、技術過硬，技術一定是放在第一位的，無論是什么行業，項目經理一定要技術過硬，在遇到問題的時候能夠有自己的能力解決。

　　2、組建團隊，項目經理一般是公司配備團隊成員，但不排除自己可以組建團隊，如果可以自己組建，招聘的經驗也要有，看人的本事也要有一些。

　　3、識人用人，組建團隊之后，這個團隊的工作任務分工就全靠項目經理的調配和安排了。所以項目經理要知道團隊成員的優勢和長處，也要知道他們的短板在哪里。

　　4、制度計劃，公司有制度，項目團隊也要有制度，更需要注意的是項目任務的計劃和分工都要按照需要的進度來。初步建立的時候這些就要有的。

　　5、監督保障，合格的項目經理肯定不是事必躬親的，事必躬親只會讓自己感覺到累，那樣反而不利于工作的開展。項目經理要起到監督和保障的作用，要看好還要給與全部的支持。

　　6、協調完成，除了監督和保障，項目經理還要多多協調團隊的內部和外部溝通，讓自己能夠成為團隊中的潤滑劑和動力。

　　7、個人魅力，最后要提及的就是個人魅力了，項目經理的個人魅力主要還是看個人的智商和情商。工作上是一方面，生活中和情感交流以及交往上也占有很大的篇幅的。

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