從職場路徑來說，預算員到成本主管的蛻變是職業發展的主線，也是晉升必經之路，那如何才能蛻變為成本主管?或者說成本主管的核心必備要素是什么?

　　簡單來說是兩大能力：業務能力和溝通能力。

　　業務能力再細分主要包括四個方面：第一，算量組價的能力;第二，文件規定把控的能力;第三，成果文件準確性的把控的能力;第四，對業務流程梳理的能力。我們稱它為“硬技能”。

　　溝通能力更多指內外部溝通協調，商務談判、成果匯報、領導面談、上傳下達，更多考驗的是“情商”，我們稱之為“軟能力”。

　　作為一個主管，軟硬能力是必須具備的，如何積累如何掌握?比如說在眾多成果文件中，如何站在一個更高的維度高效復核數據的準確性?這需要經驗，更需要技能。

　　尤其是業務流程梳理能力，不同經濟體的成本運行機理你是否掌握?如政府甲方、地產甲方、施工單位，一個標準的成本管控流程在各個時間段內應做的具體工作內容有哪些?當前工作重點是什么?下一步的方向又是什么?這些都需要清晰。

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