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　　當前我國大力倡導和鼓勵“大眾創業，萬眾創新”，大量中小企業不斷涌現，很多中小民營企業家并不重視企業內部人力資源管理，即使有人力資源部門也多是從事事務性的工作，人力資源管理的效果難如人意。

　　因此很多中小企業家由于對人力資源所能發揮的作用沒有切身體驗，逐漸將人力資源管理視為只是從事事務工作的一個部門業務。然而恰恰是中小企業更應重視人力資源體系構建，為什么呢?

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　　01 中小型企業的人力資源管理涵蓋面廣，可以更加有效的將企業文化根植于組織內部

　　中小型企業內部的文化，往往非常鮮明，并且會釋放出十分強大的感染力。這種文化的產生，一方面是由于小組織的核心人物具有絕對的權威，加上組織小便于傳播和滲透，核心人物的事業理念、思考方式會成為企業的基因，深深植入組織的各個層面。

　　審視人力資源問題，不僅包括人才隊伍、管理機制，還包括架構流程和組織目標，最核心的則是文化理念。小組織的人力資源特征，恰恰首先體現在“文化”方面。這種文化的終端就是人的行為、動力和心氣，人力資源管理體系恰恰可以將上述的內容完美整合，人力資源管理的有效開展可以更加有效的將企業文化根植于組織內部，合理引導、調動和配置人力資源，以達成更好的發展預期。

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　　02 中小型企業的人力資源管理更加靈活、貼近實際業務

　　在大組織中，人力資源更加專業和規范，而這種自成體系的專業和規范，一定程度上會讓人力資源工作與經營工作脫節。在小組織中，人力資源工作往往會被經營和業務倒逼，不得不更加貼近經營、貼近業務。

　　雖說大組織也意識到人力資源要貼近業務、支撐經營，但由于組織機構龐大，分工過于細化，人力資源工作即使想發揮更大的經營支撐作用，也往往有心無力。而在小組織中，企業家更多思考的是經營，無暇思考人力資源工作的專業化問題。因此，小組織中的人力資源工作總是因業務帶動而展開，因實際需求而行動，經營與管理渾然一體，對業績改善的幫助更大。

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　　03 中小型企業的人力資源管理舉措的效果更為直接和高效

　　由于沒有大組織的巨大慣性，也沒有大組織中那么多的制度文件，小組織的每一次管理變化都會帶來更大的沖擊力，也會聚焦更多的關注度。在小組織中，人力資源管理的一項舉措往往會產生十分明顯的效果，這種效果有正有負，有的會十分積極、成效顯著，有的則會讓組織產生較大的負面震蕩。

　　大到薪酬改革，小到考核結果，都會由于舉措更具針對性，讓核心人員感受到明顯的認可和激勵，繼而更加敬業和奉獻;也可能會讓人產生強烈的不滿，而且不滿情緒會快速蔓延和加倍放大。加上小組織中個體的能量和作用凸顯，因此人力資源管理的每個動作都會擲地有聲。