?

??????? 我們看到有些朋友在職場混得順風順水，但是他的個人能力其實并沒有這么突出。說明這個人的情商一定很高，他知道如何與領導建立良好的關系。在職場摸爬滾打很多年的人并不一定會與領導建立良好關系，所以小編分享這篇文章給大家，希望可以幫助到在職場的你！

?

?????? 1.主動接觸和聯系領導：如果上司沒有主動和你接觸，或者你們之間的互動沒那么自然，你就必須主動接觸對方。不然的話，你們之間可能出現嚴重的隔閡。能夠自由發揮的感覺雖然很好，但是要按捺住那股沖動。定期與上司會面，確定對方知道你遇到什么問題，你也了解對方的期望，特別是期望有無改變以及變成什么樣子。

?

　　2.發現問題及時報告：雖然很多領導不喜歡聽到壞消息，但是大多數領導認為，下屬沒有及早呈報，比問題本身還糟。最糟的情況是領導從別人口中得知發生什么事。一旦察覺有問題，至少要讓領導得到警訊。

?

　　3.發現問題時，要找到解決方案并報告給領導：你不希望自己被視為只會把問題帶給領導、要對方解決問題的人。發現問題時，自己思考出一套可行的解決方案，不過這絕不代表你得提出完善的對策，花時間和精力構思對策時，可能已經來不及呈報。關鍵在于只要大致思考如何解決(也許只是搜集更多資訊)，以及你扮演的角色和需要什么援助。(這個方法同樣適用于下屬，別對他們說：不要告訴我問題，只要讓我知道解決方案。更好的說法是：有問題的時候，盡量找到解決方案，開會時讓大家一起完善你的構思。)

?

　　4.不要報流水帳：即便是資深主管，也有很多人在開會時，和老板一一核對手上的工作清單。有時這么做的確沒問題，但是上司往往不太需要或不想要聽到這種事。你應該假設對方希望關注你手邊最重要的工作，以及如何提供協助。和領導開會前，先準備好最多三件你真正必須告知或采取行動的事項。

?

　　5.不要指望領導改變：你和新老板的做事風格也許南轅北轍，你們可能用不同方式溝通、激勵，監督下屬做事的詳細程度也不一。但是適應領導的風格是你的責任，你要配合領導的偏好調整。

?

　　6.趁早并經常厘清期望：從考慮接受新職的那一刻起，就要開始協調彼此期望。面試的時候，把談話重點放在期望上。如果領導希望你在短時間內解決問題，但是你知道公司的結構有嚴重缺失，那就不太妙。趁早把壞消息搬上臺面、降低不切實際的期望，才是明智的做法。另外要定期核對，確保老板的期望沒有改變。如果你是加入新組織，對文化和政治尚未深入了解，重新檢視期望就格外重要。

?

　　7.主動建立良好關系：不要指望領導主動接觸或伸出援手、提供必要的時間和支持。最好先假設與老板維持良好互動是你的責任，如果老板也主動伸出手，那就是意外的驚喜。

?

　　8.和對方溝通診斷問題與行動計劃的時間表：不要讓自己在還沒準備好的情況下，暫停自己的計劃。為自己爭取一些時間，用來深入了解組織問題和制定行動方案，就算只有幾星期也好。

?

　　9.針對領導重視的領域，及早做出成績：無論你個人的優先順序為何，都要弄清楚領導最關心什么。他的優先任務和目標為何?你的行動如何配合對方的目標?一旦了解后，就可以在這些領域取得成效。一個好方法是著重于領導最重視的三件事，并在每次互動時討論你的進展，這樣一來，你如果做出成績，領導也會有參與感。

?

　　10.從領導尊重的人那里獲得好評：新領導對你的看法一部分是根據直接互動，另一部分則是來自親信的評價。在你出現前，領導和你的新同事或下屬已有既定的關系。你不用討好領導的親信，但是要留意可能把你的消息和評價傳到領導耳里的各種渠道(方式)。