提到積分多數人會想到在游戲中突破層層關卡、消滅一隊隊敵人最終獲得的積分晉級獎勵，在看到獎分的那一刻令人頓生一種成就感，這可能就是游戲總是在吸引人持續玩下去的魅力所在吧!針對人們的這種游戲心理我們現在把積分制這一方式引入到了企業的日常經營管理中，無形中增加了工作的趣味性，也使得積分化的管理顯得更簡化、透明、長效化了，在幫企業建立該套體系的過程中也感到了企業上上下下人員參與熱情的高漲。

　　積分績效管理是什么?

　　積分制績效管理就是用積分(獎勵分和扣罰分)對員工的日常表現和貢獻進行的量化考核，最后通過積分匯總來呈現考核結果的一種管理方式。如果再擴大些管理范圍到員工技能、態度、行為等的全方位記分則也可稱為積分制管理。在一個企業，以積分來衡量人的自我價值，反映考核人的綜合表現，然后再將積分與各種現實的福利待遇掛鉤，讓員工來自由選擇福利項待遇，使得企業的激勵更易為員工所接受、效果也更顯著了。

?這種管理方式的作用有：

　　大大提高了內部員工的執行力

　　由于將各種工作都賦予了分數，員工只要積極完成職務工作了就會得到相應的積分，大家不再拖延或怠工。此外，除了做好自己份內的工作還可通過完成企業的其它任務來增加個人的積分，既為企業分了憂又給精力充沛的員工開通了增多積分的機會，可謂一舉兩得，深得員工的喜愛。

　　減少了績效考核的難度，使其更易操作

　　只要建立起了合理的績效考核積分系統就能通過積分匯總得到每個人的考核得分，進而進行相應的獎懲，因而降低了每次考核評價的難度，使得考核更易于操作。企業如果先期已建起了自己特色的管理體系，合理可行的規章制度以及個性化的流程，只要將這些制度轉化成績效考核體系進而再轉化成考核積分就會形成自己的積分制管理系統。