現代的職場中，愈來愈多年輕、出色的工作者對于擔任管理職顯得興趣缺缺，不太樂意承擔領導和管理的責任，到底這中間產生了何種的世代觀念落差?究竟為何現在的職場愈來愈多人不想當主管、甘于平淡呢?一起來看看這篇文章的探討吧!

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　　1.公司經營層面

　　從一位新手管理者的角度來看，這一塊是比較無解的，俗話說得好，一個愿打一個愿挨，每間公司可負擔的人事成本與薪資結構，會根據公司所處的不同階段而有所不同，通常在當下可負擔的成本之內，公司肯定能找到當下最合適與最對標的管理者。但如果你的狀態，是公司尚在持續擴張的階段，你正急需拉拔新任主管，來改善管理上的難題時，卻遇到薪資結構難以吸引優秀人才向上晉升時，那肯定是需要和公司好好溝通調整的時候了，千萬不要等需要用將的時候，才發現只請得起兵。

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　　2.主管適任層面

　　這一點真的是所有新手管理者需要特別重視的，對我來說，一個好的團隊，需要建立在2個基礎上，共識/共事。首先，團隊內部一定要有共識，不管是在外部面對客戶，或內部溝通個案上，先有共識，才能讓彼此的溝通更聚焦，更有默契;接著要有共事的心態，管理者除了要制定目標、聚焦達成率之外，更多時候，管理者是需要站出來，站在第一線，為團隊提供實際的協助，你必須先愿意卷起袖子，才能影響團隊，進而讓團隊可以心無罣礙，專心沖刺。管理者永遠需要學習與執行，因為每次遇到的問題都不會一樣，我也正在努力修練。

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　　3.心態調適層面

　　師傅引進門，修行在個人。心態，是每個人自己的選擇，這一點是無法強迫的，所以我就拿自己來舉例吧。因為我自己就很常在假日弄公事阿!但不是因為我是工作狂或是假日閑閑沒事只能工作，而是因為假日，是一個禮拜之中，唯一不會被客戶/會議/公事給瓜分時間的黃金時段!非常適合用來完成一些簡報/流程優化/人事布局等，需要時間思考的工作內容。所以不是因為公司要我假日上班，而是我喜歡用假日來處理公事(哇靠!聽起來好奴)。我要再次強調，心態是個人的選擇，?不見得我這樣做就是正確的，小朋友不要學阿。

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　　綜觀今天的分享與觀察，為什么很多人不想當主管?原因其實就出在上述的3個層面，首先公司要愿意善待人才、既有的管理的要更有擔當、而自身，也要接受職務升級而附加的壓力與責任。

　　因此，如果管理階層發現年輕員工不想做主管，千萬不要認為是他們沒有上進心，也不要認為是他們不想承擔責任，請記得?先省視自己，是不是公司經營層面或主管適任層面上，可以有更優化或加強的地方。

　　好的職場環境，需要公司內部所有人共同經營，這不容易，我們一起努力。