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　　很多新入職場的小伙伴肯定會有一種擔心，就是在工作中因為各種原因可能與自己的直屬領導發生爭執，特別是在自己所擅長的領域或專業領域，對于領導做出的一些指示會產生反抗心里，覺得領導不懂，事情的做法不應該是如何如何，那到底是應該順應領導還是跟領導發生爭執呢?

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　　其實在工作中與領導產生爭執或者爭論，最終產生什幺樣的結果，是被領導「穿小鞋」還是領導被說服，最重要的是看所在公司或單位的企業文化如何。

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　　例如在國有企業或者公務員體系，對于上級的指示是習慣于接受并執行，并沒有什幺太多的討論余地，那幺在工作中最重要的就是執行好，把事情按照領導的安排做到位，其他不要多想。

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　　但是如果自己所在的公司處于一個新興行業，市場還在拓展，公司的各種會議都會聽到各種聲音，頭腦風暴進行進行，那幺與領導的一些爭執就不會產生不好的后果，甚至還會讓自己的價值凸顯出來，讓領導對你刮目相看。

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　　那幺如何去觀察企業文化，如何去判斷是不是可以與領導發生爭執，或者說如何更好地去適應公司的企業文化，以便快速融入公司呢，這里分享幾個方法。

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　　一，看會議頻次——信息的共享程度

　　開會大家都很熟悉，不論是面對面的還是視頻會議，電話會議，但是會議的頻次是否被注意過，一個開會頻次很高的領導和一個開會頻次很低的領導所帶領的團隊是非常不一樣的。開會頻次高，意味著領導與團隊的溝通多，同事之間交流也較多，對于項目或者工作的進度把控更直接，會議多并不是大家一致認為的是降低效率的，反而在很多企業內部開會頻次高是會提高效率的，主要原因就在于信息的共享程度高，不管是自己負責的內容還是同事的溝通，通過會議都能快速地解決，特別是在問題需要協調的時候，比如互聯網公司最常見的產品迭代，產品-數據-技術-運營都分屬不同部門，如果不經常溝通，產品的迭代速度是非常低的，更會出現開倒車的現象——新版本上線導致運營數據的下降就是典型的例子。

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　　通過會議頻次來判斷

　　會議頻次高意味著你和領導的爭論大概率的是有效的，至少不會被領導「穿小鞋」，否則領導完全不需要召開這幺高頻次的會議，直接安排各個人干活就可以了，他不需要也不希望被其他人的意見所束縛，在這種情況下，就不要明著和領導爭論了。

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　　二，會議的規模——溝通成本和時間成本

　　當然我們要觀察的不是那種大型會議，或者全公司會議，動則幾十人上百人的會議不在討論之中，我們要觀察的就是自己內部會議或者針對某個特定項目的會議，如果會議的規模超過10人，那幺會議的效率就會下降，試想一下一個人哪怕僅僅發言5分鐘，10個人就是50分鐘了，加上其他各種聲音之后，妥妥的開兩個小時最終還不一定有結論。

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　　通過會議規模來判斷

　　所以在這種情況下，千萬不要和同事或者領導發生爭執，一方面是浪費時間，另外則是挑戰權威，畢竟在會議現場有那幺多人，這種規模的會議一般就是個通氣會，告知參會者目前的進展程度和每個人負責的具體事務是哪些，并不需要得出太多的結論。

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　　三，團建參與度

　　很多公司都會有團建，但是很多人也越來越不喜歡參加團建，覺得團建就是浪費時間，剝奪了自己的休息時間，不如放假來得直接。殊不知其實團建是非常能夠反應出公司的企業文化所在。如果大家有興趣以后可以多說一些。

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　　看領導對團建活動的參與度

　　如果領導參與團建的次數很多，甚至每次都會參加的話，那幺我建議不要和領導過多的發生爭執，參與度過高的領導其實在某種程度上掌控欲比較強，喜歡在團建的時候觀察每個團隊同事的個性，希望掌握每個人的情況以便于自己的領導。而相反如果領導的參與度不高，說明領導的自信較高，也愿意給予自己團隊的人一些自由空間，希望他們能夠充分發揮自己的個性，帶來更好的業績。