在建筑設計領域，建筑設計單位不在于大與小，而是強與弱。大的未必強，小的未必弱。所以，國內建筑設計機構還被歸結為三種主流模式。因為在建筑房地產行業中，建筑設計所起到的作用越來越大，成績越來越比單純的房地產行業突出，所以，建筑設計在房地產領域已經占到了相當多的位置，更是很多專業院校畢業學生夢寐以求向往的地方。下面筑聘網小編為大家介紹一下國內建筑設計機構的三種主流模式都是什么？以方便求職者選擇時參考。

1、設計院國有控股為主的模式

這些企業的經營實際上施行的是一種股權和經營基本分離的狀態，是中國長期國情和政治體制下相應的產物，在市場拓展過程中會體現出體制的優勢。比如政府的一些項目，會委托這樣的國有企業。存在的弊端是，行政管理會比較大的引導、甚至影響到技術的決策。除已形成品牌效應的建筑設計機構以外，中小型此類建筑設計機構會存在一些障礙。

這類建筑設計機構一般會以接收應屆畢業生為主來進行行政手段的招聘，機構龐大，能達到獨當一面時還有待時日。適合那些尋求穩定成長的人士加盟。

2、一些外資獨立的法人公司或者是代表處

這些境外公司在境外采取的是合伙人制度，但在中國采用的是職業經理人制度因為它們的股權主要是境外機構所有，但經營又比較本土化，所以它在中國本土的經營是通過職業經理人制度建立的。這樣的公司和代表處有一個致命的弱點，它的市場拓展必須要依賴本土化，但不能實現真正合伙人的本土化，這對本土建筑設計師就很難形成一種穩定的吸引力，不可能真正把它作為自己的事業來投入。如果完全依賴境外技術資源，成本會更高。

這類公司允許有能力的人以合伙人的形式加盟，但加盟的人一定要有相當的實力與名聲。否則，就只能作為職業經理人來開展工作。

3、大部分民營中小型的建筑設計公司

這些公司實質上執行單純的合伙人制度，大多數是合伙人起步，逐步規?；攸c是責權非常統一，整個企業在經營決策過程中速度非?？?，且具有很強的技術特色。但綜合服務能力有一些欠缺，規模效應不足。由于公司較小，名氣不大，業務不是很穩定，培養成長起來的人才會很快流失。

現在，快速發展的市場需求對建筑設計機構職業化的經營運作水平提出了更高的要求，業主對建筑設計方所能提供的綜合服務的要求越來越高。綜合能力已經不僅僅包括項目方面的溝通，對技術經濟和品牌的要求也都越來越高了。比如開發商在打廣告時，會明確署名建筑設計機構的品牌。因此，建筑設計機構要有很強的行政管理能力，要有市場商務溝通的技巧，還要有品牌培育意識和服務意識，而新生代建筑設計機構往往存在重技術、輕管理，重市場、輕服務的傾向，具有較高職業化運作水平的設計機構將會獲得發展機會。在其中成長的建筑師也會有更大的成長空間。