建筑工程本身就是一個龐大的工程，要將一個構想實施成為一個產品，將社會上的各個資源整合，過程中有效控制，涉及的單位和因素很多，市場較大、從業人員較多，各企業水平高低、人員素質高低等系列問題，難免會遇到很多問題。筑招網小編為大家整理了部分問題，如下：

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　　1.建筑行業的承發包問題還比較嚴重，比如低價中標、層層轉包、背后操作中標等等都是不爭的事實。需要政府以及行業出臺行之有效政策法規來解決。

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　　2.各類型企業的管理無法在一定程度上形成呼應關系。建筑行業參與方眾多，企業類型、規模等都不一直，目前整個行業沒有形成一套完整的行業體系，導致各參與方出現各種形式的糾紛……

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　　3.權利維護難。工人要不著工資，工人應有的補貼被套空，管理人員無償加班，小班組長帶錢跑路等等……

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　　4.行業人資資源分配不均勻，人力面臨困境。管理人員基層都是年輕小孩，稍微干個兩三年有點水平要不就當點小領導，要不就走人。其實基層這個環節是需要很多有經驗的人，但無奈基層崗位工資低，誰愿意干，這就導致了這個環節較弱，自然會出問題?工人方面現在年輕人越來越吃不了苦了，技能水平也差的太遠，主要是因為工人勞動強度大，環境差，還弄不好要加班……

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　　5.行業模式越來越雞血!一個幾乎差不多的工程，張三四天干完，李四就要求三天干完，王五可能就回要求兩天干完。領導一句話和圣旨一樣，不尊重客觀情況……