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「職場4成功之道，不外乎『入對產業』、『選對公司』以及『跟對主管』三事而已?！?/span>

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老板跟員工的關系與硬道理

職場工作通常不會是員工選老板，而是老板選員工，在這個邏輯之下，要能做到第三個重點「跟對老板」，的確有其運氣成分存在，這里說的老板，是指直屬主管。

有建筑人才提到：「老板認為付你薪水叫你做什么就做，不管是不是自己的專長和當初面試時的職務，做就對了，不爽做或不要做，就自己去拿離職單吧。 」另外一位讀者提到：「工作任務指派不清；另外還有公司內各大山頭（各部門主管）對項目的態度是『人人有堅持，沒人肯擔責』?！?/span>

看到這里我想說的是：如果全世界的老板都是豬頭，或只有你的老板是豬頭，你認為問題出在哪里？我不是指這位建筑人才的問題不好，而是員工對老板幾乎沒有選擇權，要嘛就只能用腳投票，一走了之，要嘛就好好干，不要廢話。

若依照這個邏輯，讓自己化被動為主動，成為老板不可或缺的員工，是職場工作者最重要、至少可以說是很重要的事了。

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觀察老板的弱點

回答建筑人才問題之前，我想先提醒大家，一定要先觀察你老板的最大弱點，然后想辦法在你的身上，找到彌補這項弱點的特質，再試探性展現這樣的特質出來，最后爭取組織內其他同事的認同。

小編長期觀察老板的負面特質與弱點，大體上整理出幾類：

1.與第一線員工的專業脫節太多

2.內部人際關系不佳，樹敵很多

3.口語表達能力不佳，上臺講話或報告的關鍵時刻常會落漆

4.男女之間，曖昧耳語；外面狂兼差，內部都知道

5.直線主管在大老板面前不討喜

6.老板不會做內部公關，不會辦有趣活動，不會唱歌也不會打高爾夫

7.開會時冗長、無趣、沒重點

8.喜歡獨攬功勞，推卸責任

9.說得多，做得少，管理模式淪為打嘴炮

10.內部結怨，卻要員工承擔責任

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老板除了上述負面特質與弱點外，往往承擔比你想得還要更大的風險與責任，老板通常年紀較長，職位較高，換工作相對不易，職涯的機會成本也較高。我常鼓勵職場工作者，從老板的弱點切入，想辦法幫他互補，讓他在內部不能沒有你，給自己一點時間找到機會幫助他，我相信這是到哪里上班，都有用的向上管理學。

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只要是能讓自己變強的事，都能做

國內職場的現狀，許多朋友都處在「悶」的狀態，若不想太悶，要不就換工作、要不就好好干。只要你確定產業與公司是對的，只是覺得老板不太好......我想要恭喜你，跟大多數人都一樣，沒有人對老板是絕對滿意的，這跟夫妻關系有點像。

老板交辦工作太多、雜事一堆、內部政治角力、派系斗爭與爭權奪勢......當你在判斷所有職場事務時，思考邏輯只有一個：眼前這件事，只要能讓未來的你變強，都值得投入時間去做，尤其是35歲之前的職場工作者。記住，老板是短暫的，他不一定是朋友，若是，那最好，但通常不是。

只要您們的球衣還穿同一件，還在一個團隊里，你唯一要做的就是，輪到你表現的時候，要能表現出來，這無關乎資深資淺，你的優點只要能讓老板嘗到甜頭，而且一旦認定你，你就出頭了，在此之前，乖乖做事。

遇到老板問題時，離職絕對不是唯一選項，因為你會離職不完。

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