建筑企業不應該盲目地依賴某種招聘渠道，在選擇招聘渠道時要考慮以下關鍵要素：

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1、企業自身特點

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建筑企業應明確自身是什么類型的企業，比如是高新技術企業還是傳統生產企業，是高端服務產業還是低端服務產業。建筑人才是通過不同渠道來聚集和分布的，企業在選擇招聘渠道時，可借鑒同行的招聘經驗，根據行業特征來選擇招聘渠道。

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2、財務狀況

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招聘渠道不同，費用也不同，例如參加建筑招聘會需要支付金額不等的場地費，通過傳統網站招聘需要支付發布職位以及點擊簡歷的費用，選擇獵頭一般要承擔人才年薪20%~30%0(行業平均20%左右)的獵頭服務費，高端建筑人才通過獵頭企業招聘需要支取很高的獵頭費用。對于建筑企業而言，在招聘建筑人才時必須就經濟性從財務角度進行考慮。

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3、人員招聘緊迫性

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對于低端緊迫人才或者髙端緊迫人才，所應選擇的渠道肯定不同。招聘低端緊迫人才需要廣撒網，招聘高端緊迫人才則需要通過獵頭方式來搞定。

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4、招聘人員素質要求

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建筑企業需要高素質的人才還是普通素質的大眾化人才，決定了企業選擇的渠道是“高端路線”還是“普通路線”。

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5、“現貨”還是“期貨”

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“現貨”指的是招聘進來就能干活的員工，這種員工需要有一定的工作經驗；反過來如果需要“期貨”，則招聘應屆大學生是一個最好的選擇。應屆生需要企業提供內部培養，需要一個培養周期。此外，在選擇渠道時還要考慮招聘職位類型、層次以及能力要求等因素。

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6、關注新興招聘模式

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由于網絡的發展，大大促進了人才信息流動，新興網絡招聘諸如SNS等社交網絡招聘等方式大大促進了人才信息的流動。

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招聘渠道的應用不是固態的而是動態的，招聘格局隨著移動互聯時代的發展岀現招聘多元化和網絡化趨勢，新興招聘模式如百度人才、趕集網、58同城等，都真實地反映了招聘渠道動態發展的這個特點，這就需要招聘人員時時關注招聘渠道的動態變化，以便及時調整自己的招聘渠道。

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總之，建筑企業不能盲目選擇比較熱門或流行的建筑招聘方式，需要深入把握各級建筑人才的特點、明確企業自身的現狀和要求，從而選擇合適的建筑招聘渠道，并有效地識別與職位匹配的建筑人才。

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