職場生存記；上司不喜歡你。 你最終會辭職嗎？ 三思而后行

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這樣的議題引起了很多基層員工的關注，有人認為職場不需要矯正，也有人認為不開心就不要做。 在哪里工作不是工作。 但是，從這個議題下發生的評論可以看出現代年輕職場人士就業觀的多樣性。

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如果觀點是自己的問題的話，首先改變

首先，判斷為什么不被上司喜歡的理由。 一般的原因大致分為兩種。 是上司的原因和自己的原因。如果是上司的錯，那么自己的存在一定是損害了上司的利益，或者是威脅到了上司?；旧线@種情況很難好轉。 這時，與其想辦法“引起變化”，還不如三十六計逃走。但是，如果是自己的錯，就必須從日常工作中反省。 是因為工作不順利嗎？ 還是沒有跟上公司的要求？ 還是工作態度會引起上司的不滿？ 還是因為工作中情商不高而惹怒了上司？這些問題不是辭職就能解決的，換句話說，換一萬個上司也沒什么用。 所以，內因是上司不喜歡的職場人，所以沒有辭職，而是改變態度提高能力，讓上司看到工作能力的提高。

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心理學家馬斯洛曾經提出了需求層次理論。 也就是說，人們為了實現某種需求需要動力，某種需求優先于其他需求。 這個需求理論也適用于職場，人們在做出選擇時，會做出最適合當前自己實際需求的選擇。

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根據馬斯洛的需求理論，兼職的需求可以分為以下幾層。 是生存的欲望。 你的欲望是升職加薪，但得到的是上司讓你穿鞋，讓你的KPI達不到，扣除你的業績獎金。?

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安全需求：你的需求是工作的穩定，但上司每天用排擠嚇唬你的社交需求：你的需求是工作氛圍，但上司故意排擠你，營造工作緊張壓抑的氛圍尊重需求：你的需求是別人造就你一位職場人士認為，由于職場上上司的不喜歡，如果上述很多需求在實際工作中無法實現，辭職也許是最好的選擇。

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現有工作的價值是去就的關鍵

上一級單位的人評論說，孩子分對錯，大人只比較研究利害關系。 面對這個問題也一樣。首先，辭去現在的工作，你能保證下一個工作的上司一定比現在好嗎？ 其次，想想除了上司以外，你的這項工作是否還有其他價值。 例如薪資水平是否屬于同行業。 的平臺和工作內容是否滿足你。 如果是大平臺的重點項目，會對你的成長有很大幫助，可以呆一會兒。這個工作給你提供的價值和待遇不再占優勢，同時有一個更好的平臺有利于自己事業的發展，向你敞開大門，才應該毫不猶豫地辭職轉行。

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公司需要比上司更喜歡

現在年輕一代的員工很重視在企業中是否有存在感，是否有價值，太在意自己的價值，也就是在公司的存在感，年輕職場的人太在意上司對自己的態度。 作為新職員的他，因為進入公司時間還很短，所以容易陷入向上司尋求自己價值感的錯誤認識。 因為他沒有在工作中發現自己的價值，所以自己的價值依賴別人。 就算上司真的不喜歡自己，只要自己在工作中找到自己的價值，團隊需要我，公司離不開我，圈內人認可我就行。 他需要我。 喜歡我比上司重要。

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老板不喜歡你要辭職嗎？

我們會的然后假設這種情況是不同的，因為情況不同，你應該做出的反應也不同?？梢院唵畏譃槿N情況：一種是你是一個小規模的初創公司，一種是你已經處于快速成長期，另一種是你處于成熟期。

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成熟的公司沒有這個問題，因為在成熟的公司，如果你能達到中層甚至高層管理者的水平，你和老板之間只有兩種關系，一種是工作關系，你的工作能力得到對方的認可，另一種是私人關系，這也不錯，因為如果你的老板不是很喜歡你，他也不會把你提到那個高度，還有一個成熟的公司，基本上已經融資了。這家公司不再是老板了。其他股東很多，真正的股東不會直接參與公司的運營。是經理的問題，與老板無關。不同階段你處理的方式應該是不一樣的。在成熟的公司或者上市公司，這個問題根本不存在，因為你接觸不到你的老板，平時基本看不到你的老板。偶爾可能一年見幾次，老板根本不認識你。如果你是中高層管理者，成熟的公司是不會輕易針對中高層管理者的，除非你有什么問題，創業公司是離不開的。

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在創業公司，如果老板不喜歡你，你可以選擇果斷辭職，你也應該選擇果斷辭職，因為這個時候公司規模不大，創業公司一般都沒有經過一輪融資，自身發展前景比較混亂。說白了，你留在這個公司，老板不喜歡你，你就不會有職位的寄生。即使公司發展得好，你也不會有很大的進步。對于一個成長中的公司，如果你已經對公司的發展有了一定的基礎，不是公司最底層的員工，但是有一天你接觸到老板，老板表達了一些想法，覺得你有問題，那么你就要想辦法解決這個矛盾，通過你能找到的任何信息渠道，通過老板身邊的人旁敲側擊， 知道為什么老板對你的一些行為有意見，以及你應該如何改變他們，因為成長中的公司可以發展到這一步。

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