建筑公司外部招聘的優缺點

（1）建筑公司外部招聘的優點。①外部招聘是一種有效的與外部進行信息交流的方式，企業可以借此樹立良好的外部形象。②新成員的加入，可以給企業帶來不同的價值觀和新觀點、新思想、新方法，有利于企業經營管理的創新，防止思想僵化，甚至帶來新的人際關系和社會關系，從而給企業帶來新的活力。③根據“鲇魚效應”，外聘人才的進入無形之中給企業原有員工帶來壓力，從而可以激發他們的斗志和潛能。另外，通過與外聘員工的互相學習，有利于共同進步，又避免了“近親繁殖”。④外部招聘可以有效緩解內部競爭者之間的緊張關系。一般來說，企業的空缺職位是有限的，企業內部的不良競爭可能導致鉤心斗角、相互拆臺的現象；一旦某個員工被提拔，其他候選人可能會岀現不滿情緒，消極懈怠、不服管理。外部招聘可以使內部競爭者得到某種心理平衡，避免企業內部成員的不團結。⑤外部招募的人才來源廣，挑選余地大，能招聘到許多優秀的人才，尤其是一些較為稀缺的復合型人才，這樣還可以節省內部培養和培訓的費用。

（2）外部招聘的缺點。①由于信息不對稱，往往造成篩選難度大，成本高，容易被應聘者的表面現象(如學歷、資歷)所蒙蔽，無法了解其真正才能，甚至因為不了解求職者以前的情況產生勞動糾紛。②外聘人員往往需要花費較長時間來進行培訓和定位，從而可能影響企業的整體績效。而且，外聘人員有可能出現“水土不服”的現象，無法接受已經形成的組織文化，甚至選擇離開。③外部招聘還會使內部勝任該職位的人員感到不公平，容易產生與外部招聘人員的不合作態度。

（3）外部招聘的實現途徑。

1）努力降低招聘中的信息不對稱程度。①科學測評，全面考察。在對外聘人員進行測評時，要盡可能用客觀、有效的測評和方法，盡量減少主觀因素的影響。企業可根據應聘職位的工作分析，運用現代測評工具對應聘者進行心理測驗、專業知識測驗、工作技能測驗及面試等，并通過背景調查等手段增加信息的可靠性。②引入“試用期”。當企業對員工的真實信息難以了解和掌握時，可以在錄用的合同中規定一定的“試用期”，這樣既為企業提供了更多的深入考察新員工能力和素質的時間和機會，也避免了為低能力員工支付較高的工資，降低了因選人失誤造成的損失。③提高招聘人員自身素質。招聘人員素質對成功招聘至關重要，高素質的招聘人員首先應該懂得如何髙效、規范地運作招聘過程并掌握各種科學的甄選技術，這是防止招聘中各種失誤的基本保證。同時，高素質的招聘人員應該具有很強的風險防范意識，熟悉有關法律與政策。只有這樣，才能在建立勞動關系之前充分調查被選員工的勞動關系情況，依法保護本企業的利益，避免各種用工中的違法行為。

2）營造和諧健康向上的企業文化。所謂企業文化，是指企業共同的價值標準、道德標準和文化理念。不少企業的企業文化存在著以下一些問題：一是以營利為本企業的核心價值導向，用短視的目標激發員工的工作積極性；二是為了營造危機感，激發員工潛能，過于強調員工與企業的雇傭關系，增強員工的職業不穩定感；三是企業文化中功利色彩過濃，缺乏人性化。這些不良的企業文化必然造成企業內部員工急功近利，相互之間缺乏理解和寬容，難以形成同舟共濟的凝聚力。在這樣的企業文化下，有競爭力的新員工很難被內部員工接納，甚至被排擠，新進員工本身也無法接受和適應這樣的企業文化，從而使外部招聘來的新人員失望而去。從這個角度來說，營造和諧健康向上的企業文化是有效外部招聘不可或缺的前提條件。