提到公司時,可能很多人的第一反應是員工動輒數千甚至數以萬計的形象。
?
但是事實上,我周圍的朋友經營和就業的公司,職員人數往往只有幾到10多人。
?
直到習慣這一點的前幾天,網民通過面試后就業的公司發布了名為5人規模的帖子。害怕不可信,所以猶豫要不要離職。對此,網民們幾乎一致的“勸告”。
?
但事實上,人少的企業有它的優勢。走留這個問題,不要只看人數這個因素,不要輕易得出離開的結論。
?
第一,為什么企業家少并不一定不可信
?
1.處于初期階段,開發潛力大
?
網絡上有句話:“中小企業看潛力,大企業看運營?!绷硪环矫?,業界很多領先企業從一開始就不是近幾千人,而是幾個到十幾個初創企業正在慢慢形成。
?
比如近幾年火爆前景的鐘薛高、王飽飽、認養一頭牛等品牌都是幾個小公司崛起的。可見人數少的中小企業看起來很弱,但往往伴隨著巨大的潛力。
?
另一方面,作為初創企業的一員,不僅可以在短時間內從小白蛻變成元老,還可以與企業一起成長,在此過程中獲得自己的價值。
?
2.工作權限大,出錯的機會比較多
?
一般來說,公司數量越少,員工的工作權限越大,員工越容易獲得更多的錯誤機會,而不會受到多層次報告、層次批準等限制。
?
例如,我的一位編輯從事新媒體工作,他對平臺內容控制有很大的權限。她總是能根據市場需求及時調整內容。多次踏上大熱點,粉絲數也增加了一倍。
?
她坦言,如果這是一家分工非常細致、層層把關的大企業,這種局面很難實現。
?
但是另一方面,人數少的公司也是對個人能力的巨大考驗。由于缺乏“向導”,很多事情要自己摸索嘗試。即使多次嘗試錯誤,如果仍然不能實現公司目標,也會加速自己的淘汰。
?
3.大部分都是兼職,個人能力提高很快
?
人數多的大企業為了追求結果的完美,反復細化了工作。一個人能完成的工作往往分給兩三個人。
?
但是人數少的公司正好相反,兼職是正常的。雖然可能會變得忙碌,但可以接觸到多種類型的工作,提高個人能力的速度會更快。
?
另外,通過在工作中持續積累的經驗和資源晉升的概率更高,甚至有機會成為公司的合作伙伴。
?
但是人數少的公司有很多好處,但并不是都值得去。是的,關于這個問題,建議從以下四個方面考慮。
?
第二,入職者小企業公司要明確四個問題
?
1.公司業務有市場前景嗎
?
入職前首先要判斷的是,公司的業務是否有市場前景。
?
例如,90年代中期辭去高薪工作的馬云,對電子商務有堅定的看法。創業初期,帶著過去的五六個人慢慢發展到四五十人。
?
盡管如此,由于創業的困難,選擇離職的職員很多。其中包括一個叫董文紅的前臺,但馬云方面挽留了她,并承諾今后將分享0.2%的公司股份?,F在這個前臺已經實現了董事級別,資產也可以想象。
?
也許很多人認為不可能有這樣的機會。但是至少可以看到,公司的產品和業務前景對公司發展起著非常重要的作用。
?
如果是垃圾產品,即使是最高級的資源配置,實現長期發展的機會也是渺茫的。但是,對于市場廣闊、前景無限的產品,往往會幫助他們更小、更廣泛地利用更大的杠桿。
?
2.團隊領導是否可靠
?
職場書《領導力基因》有這樣的說法。
?
領導力有三個層次的結構。最外層:跟著他吃肉。中間層:跟著他有參與感。
?
核心層:為共同重視而戰。充分說明優秀的領導人對球隊的積極激勵有多大的影響。
?
因此,在入職前判斷領導是否值得跟隨是一件非常重要的事情。
?
例如,搜索和查詢老板過去的歷史?;蛘?,在面試及交流過程中,觀察并判斷你是否具備欣賞的素質。一方面,在跟隨好領導的過程中,你會不自覺地與他并肩作戰,自己的職業素養也會提高。另一方面,這位領導人正確地控制著整個公司,對職員和企業來說,這也是無形的財產。
?
當然,如果他能力看起來不太好,甚至能拖公司的后腿,建議早就另謀高就了。
?
3.團隊是否有很強的凝聚力
?
眾所周知,能夠長期穩定發展的公司往往離不開高質量、凝聚力強的作戰團隊,但是,這并不意味著這種球隊的形成可以把好人聚集在一起。團隊成員之間要有共同的奮斗目標,才能使凝聚力持久穩固。
?
因此,選擇人數少,但凝聚力強的企業,不僅能輕松獲得1比2大的效果,還能建立強大的關系網絡,為今后的發展奠定基礎。
?
如果目前公司缺乏高質量的人才,團隊士氣低落,業務分散,最好盡快離開。
?
4.工資是否在我接受的范圍
?
最后,在人數少的小公司工作注定每個人都要兼任。特別是新人,臟活都交給你,加班趕進度更是司空見慣。這時,與領導畫的年糕相比,實際工資、扣除額、加班及分紅到位是前提。
?
畢竟,每個人都在為公司的發展而奮斗在一線,如果連基本的生活保障都無法實現,甚至還要經常拖欠基本工資,還有什么必要留下來,以后發展順利的話,可能不舍得給職員分發勺子。
?
當然,如果上述四個條件都滿足,最好放手去把握機會。
?
最后,必須提醒大家,在一定程度上,開發扁平化公司的困難將比有很多人的大企業更難,一旦入職,就要不斷提高自己的工作能力和思維方式,加快經驗積累。同時不停地學習,這樣才能在遇到問題時有效地解決問題,實現不亞于大企業的快速發展。
?
【觀點僅代表作者,不代表本站立場】
掃一掃添加微信
使用小程序
使用公眾號