有一次，我和一個不熟悉的同事X去出差。在旅途中，他們有很多時間相處，所以他們終于有機會好好了解她。x在公司的表現不是特別搶眼，所以很少有人把目光放在她身上。但是，和她深入交談后，我發現X不僅每天下班回家都會做一個小時的運動，假期還會帶著老公孩子和一群山友去遠足，個人生活中也有很多小樂趣。

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【x在辦公室的存在感很低，沒想到他的私生活這么精彩】

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公司里有幾個同事很聰明，肩負重任，經常加班。坦率地說，x沒有興趣與他們競爭?！拔矣X得現在的生活很幸福，我不能再完成任何工作了！她的話讓我對“成功”的含義有了不同的看法。

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【辦公室里一個平庸的人，有時候在生活中有智慧】

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最近BBC Worklife 上有一篇文章。在我們的社會中，我們總是把焦點放在那些表現最好的人身上。我們被教導要努力做到最好，成為第一，落后的人一定要么懶惰，要么平庸。

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但是平庸真的不好嗎？職場心理學家保羅懷特有不同的看法。他認為很多人根本不想成為辦公室里的明星。他們有家庭、孩子和其他生活考慮。對他們來說，在工作中獲得第一名并不那么重要。他們寧愿在下班后有足夠的空閑時間來管理自己的其他事情。

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因此，辦公室里有人會上升，有人會后退，很多人會選擇平庸，不是因為自己能力不足，而是因為自己在這個崗位上找到了最好的工作生活平衡。

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與盲目競爭的人相比，這些人在生活中有自己的智慧。

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【中堅員工，打下了公司平順運作的基礎】

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但是，所謂“表現平平”是什么意思呢？心理學家丹妮爾克勞夫是這樣說的：你的工作表現和預期的一樣，你不會做得更少，但也不會做得更多。

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然而，這種員工對公司來說非常重要。他們做好自己的工作，以確保公司的可持續經營。正是因為這些“精英”奠定了日?；A，那些優秀的員工才能無后顧之憂地創業。

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【做好自己的工作，已經是值得稱贊的事情了】

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然而，我們的文化鼓勵人們努力做到最好。此外，“成功”的定義過于狹窄和簡單化，導致許多公司在獎勵金字塔頂端的員工時，嚴重忽視了那些在中間默默工作的員工。

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根據美國的一項研究，丹妮爾克勞夫說，僅僅因為一個人完成了他的“工作”，他就值得被尊敬和鼓勵。她認為公司必須調整“良好業績”的定義。

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除了每個月都取得高業績，穩定的產出是否也值得鼓勵？她還說，除了升職加薪，獎勵員工的方式還有很多，比如發獎金和獎金，或者只是對員工表示贊賞和感謝等。只有這樣，員工才能感覺到自己的工作得到了認可和看到。

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【明星員工和中級員工，同樣重要】

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一個成功的公司團隊不僅會關心優秀的員工，還會忽略其他所有人。一個好的領導者知道，在一個團隊中，每個人都有自己的位置和作用，只要找到最合適的地方發揮自己的長處，就能產生最高質量的工作成果。

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對于員工來說，深刻認識自己，知道生活中什么對自己最重要，不會讓工作流程變成盲目競爭。對于公司來說，同等重視頂級員工和“中級”員工可以創造最好的工作質量，營造積極向上的企業環境。

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