實現員工與企業同呼吸，共同命運，幫助企業業績增長！

知識型的員工，除非比組織內的任何人都知道自己的特殊性，否則完全沒有用。-現代管理學的父親是德魯克。

一個人撿了一大筆錢，你把它藏在家里，每個人都在意你的錢，這不安全。如果把這筆錢打碎給大家的話，每個人都有一張，自己稍微大一點的話就沒問題，大家都想幫忙。企業家應該有這樣的結構來擴大企業。-馬云。

是否會遇到以下問題。

1)如何利用股票分配吸引資金，維持人才，如何利用股票激勵捆綁你的干部和企業，建立命運共同體？

2)如何通過股票激勵配置創業元老？

3)如何利用股票吸引外部核心人才？

4)如何建立分子公司的股票激勵模式，讓員工自己做？

5)如何以低成本融入企業發展所需的資金？

6)如何通過股票激勵建立復印系統，使企業自動發展，自動擴張？

7)如何讓新員工有歸屬感，老員工永遠有熱情和創造力？

8)如何完善股東結構，防止股票過度稀釋時創始人失去控制權？

9)如何讓上司一個人工作，降低企業管理成本，實現企業的持續發展！

三大課程，收獲。

收獲一：了解股權激勵七大常用工具，掌握使用方法和對應使用場景；

收獲二：制定適合自己企業完整的股權激勵體系；

收獲3:收獲股票價值百萬的激勵實戰系統、工具、制度。

幫助我，幫助我。

1)提高企業評價水平:通過股票激勵方案的有效實施，使企業在資本市場和戰略投資者中的評價水平提高20%以上。

2)提高人才競爭力:通過對整個行業激勵水平的外部比較和企業內部激勵結構的客觀評價，建立短、中、長期均衡、合理的激勵體系，使企業報酬具有外部競爭力。

3)提高團隊士氣:通過股票激勵，形成命運共同體，完成股東和干部團隊對事業發展的系統思考，實現上下同欲，提高士氣。

4)建立長期機制:通過培訓和指導，企業學習股票激勵設計的專業能力，建立企業發展的長期激勵機制。

課程大綱。

第一模塊:股票激勵是什么？股票的八大權利是什么？

第二模塊：股權激勵有什么用？國內外企業如何通過股票激勵提高業績？

第三模塊:企業中七大股權激勵工具實踐說明:

1)紅利權(股票)

2)超額利潤共享計劃。

3)虛擬所有權。

4)選項。

5）期股。

6）限制性股票-折扣型購股。

7)限制性股票-超額業績購買股票。

第四模塊:中小企業如何選擇最適合自己的股票激勵工具？選擇的原則是什么？

1)非上市公司的股票激勵工具。

2)準上市公司股票激勵工具。

3)上市公司(包括新三板)公司股票激勵工具。

第五模塊：如何通過頂層的股權結構設計完善公司治理結構？

1）如何設定持股公司以實現公司控制權和合理避稅？

2）自然人持股、有限公司持股、有限合伙公司持股、代持股份等各種持股方式的優缺點；

3）公司治理結構—董事會、監事會、總經理三權分立。

4)所有權比例設計原則:根據股東數量如何設計所有權比例？

第六模塊:股票激勵實戰的八個步驟:

1)如何選擇激勵對象？如何確定選人的標準模型；

2）如何確定激勵股權總量：既達到股權激勵的效果，又不讓企業失去控制權？

3)如何確定激勵股的數量:給誰？你給我多少錢？如何確保激勵不過度或激勵不足？如何結合報酬業績設計股票激勵額？

4）如何確定股權的禁售期、行權期、行權條件：如何通過限制期的設置來達到激勵人才、留住核心人才的目的？

5)確定所有權價格:激勵所有權如何定價？決定多少錢？你是怎么收到的？公司是如何評價的？如何提高公司的評價？

6）如何確定股權激勵的股份來源：怎樣稀釋公司股份才能確保公司股權的安全性？

7)如何確定股票激勵的資金來源。

8)如何確定股票激勵的退出機制:激勵的背后是制約，壞的制度使好的人變成壞的人，好的制度使壞的人變成好的人。

第七模塊：如何利用分紅權和管理權的分離設計實現以較少的股份取得企業實際控制權？

1）什么是二元股權結構？

2）創業企業股權如何設計？智力股票怎么計算？

3)面對戰略投資者，如何設計紅利權和管理權的分離？怎樣才能在獲得融資的同時保證公司的控制權？

第八模塊:什么是項目跟進？如何跟進項目？