我相信你的雇主會在面試結束時邀請你提問。許多人力資源經理認為，不問問題的求職者可能對工作機會缺乏熱情；此外，一些求職者提出錯誤的問題，這降低了他們被錄取的機會。畢竟，面試時應該問些什么？朱品小編的愚蠢觀點是問三個問題而不問四個問題

提問不應該只是為了提問，而必須有話要說。如果你能不經意間“推銷”自己，那就是最高境界。因此，你最好在面試結束時讓雇主總結出適合這份工作的三個要素。首先，它能精辟、簡潔地讓求職者了解他們工作的需要；在雇主列出這三個要素后，求職者應該“用棍子打蛇”做出簡單的回答，這樣雇主就會覺得他面前的人是正確的選擇

同樣，求職者可以詢問工作中的三大困難或挑戰，這其實非常重要。有時求職者低估了他們工作的艱辛；上班后不久，我發現有很多困難，于是開始走開；如果我們能充分掌握就業前工作的艱辛和樂趣，我們就任新職位后的適應期會更輕松。當然，如果求職者有信心克服困難，他們應該舉出例子來增強雇主簽發就業合同的信心

如果雇主在面試中明確說明了成功的關鍵和挑戰，求職者就不應該要求雇主重復陳述。此時，你可以向雇主詢問企業文化。這個問題相對比較軟，雇主有廣闊的發揮空間；因此，求職者通常不難做出恰當的回應，并表明他們能夠調整公司的文化。所有雇主都希望新員工能夠正確地完成當前的工作，并在公司獲得長期發展。然而，在提問時，求職者不應將討論重點放在長期晉升和發展上；一些求職者會問“三年后會發生什么”和“五年后會發生什么”。然而，這可能會給雇主感覺，即他們不愿意滿足于現狀，“先學后學”。因此，過分強調“長期發展機會”可能會讓自己陷入陷阱

有些求職者喜歡向雇主詢問公司的戰略，這也可能會自掘墳墓。有時雇主認為這是一個愚蠢的問題。商業戰略涉及商業秘密。在求職者申請新工作之前，雇主如何說出真相？如果雇主不加區別地提取地址，對求職者來說沒有多大意義！相反，求職者可以總結他們對企業戰略的看法，并與雇主討論，這將更有建設性——高管越多，圈子越窄。求職者有朋友在研究所的職業介紹所工作并不奇怪。一位雇主曾經給作者舉了一個例子，指出一位求職者直呼某人在公司做得怎么樣。盡管求職者在提問時使用了隨意的語氣，但他們并不是在問個人隱私；但是，這種類型的命名問題總是不合適的。