誤解1→ 采購是油水多的「職位」？

有些人以為采購是油水工作，可以拿暗盤、回扣，這可大錯特錯！許邦表示，許多大型建筑企業及跨國公司，將供應商的管理開發與決策下單權限清楚切開，以杜絕弊端的產生，或是3年輪調一次，避免采購與協力公司過度熟稔。

采購人員的誠信自律、道德操守非常重要，對職業道德的要求凌駕所有能力之上，許振邦說，「一旦操守有瑕疵，采購生涯就玩完了！」

采購與供應商的相處，許振邦有個「刺猬理論」，有點近又不要太近，維持工作上的距離就好，不要有私人的關系，以免讓人有不必要的聯想。

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誤解2→ 買方是老大，廠商都得巴結你？

做生意不見得是付錢的客戶最大，有些「策略性」的采購、或關鍵性產品的采購，反而是客戶追著供應商跑。

供應商和企業之間是魚幫水、水幫魚，像新產品剛開始下單量不大，若供應商愿意全力支持，下回零組件供過于求或價格下跌時，采購就可以適時幫供應商了，「彼此應該是長期策略伙伴關系，保持良好互動、互相分享情報資訊?！?/span>

有些大型企業采購人員，仗著下單量大而盛氣凌人，一旦拿掉你背后的企業光環，你在小公司還叫得動廠商，這才是真正成功。

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誤解3→ 出國采購好開心？

不見得采購都有機會出國，以建筑業來說，若是商品變化少、以「量」取勝的品牌，采購人員就不需要出國挑商品，只需要決定下單量就好。

品牌采購林言每年5、6月及11、12月頻繁出國，在國外作業時間壓縮得很緊，短則1小時、長則2～3天要搞定所需采購的商品款式、顏色、數量，完成下單，工作非常耗神、壓力很大，絕非外界想像的「出國血拼購物」那么輕松。

許邦曾擔任礦業公司采購總監，全球跑透透采購工業銅帶、開發供應商，一年有1∕3以上時間在國外，出國行李箱從沒收過，真的飛到怕了！

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誤解4→ 隨心所欲買自己喜愛的東西？

采購人員絕不能只憑個人喜好決定買什么。林言幸表示，在決定買或不買那一瞬間，必須思考這個商品擺在架上有沒有市場價值、適合什么組合搭配？并且立刻將成本換算成銷售價格帶、適合什么店及客人、要下多少數量?！缸约合矚g的，可能太小眾，東西一旦賣不掉就變成庫存?！?/span>