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有位自國內某個優秀大建筑企業中離職的朋友，原本就是在那個領域中優秀又具有德望的人，于是，在他離職后想找他加入自己公司的企業也很多。某一天，我打了通電話給他，因為周邊太過嘈雜，我問他目前人在哪里，卻聽到預期外的回答：「嗯，我現在正在面試○○公司的CEO，面試結束后再跟你聯絡?！?/span>

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親自面試你未來要跟隨的CEO

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聽見他的回答的一瞬間，心里涌現了不知名的喜悅，面試公司的CEO，這不是打翻了「面試是公司選擇員工」的概念嗎？現在是改變面試想法的時候了，特別是當你不僅想找到一個讓你賣力工作以換取生活費，而是有意投入自己的熱情而選擇的職場時。面試的時候，你不應該單方面地被公司評價自己是否適合這間公司，你也應該審慎地評價這間公司，及公司的老板是否值得自己相信，還有，自己是否愿意與他們共創夢想。

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愈是小公司，愈是需要面試CEO

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他人眼看來還不錯，年薪又高，以這樣淺薄的理由來選擇工作環境是極為愚蠢的事，事實上，就算公司規模不大、年薪也給的不高，只要你的未來藍圖與公司的規劃是相同的，這間公司就有選擇的價值。

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許多公司在草創時期只是一間小小的辦公室，而后卻能成長為世界級的大企業：占領全世界電腦市場的一大部分的惠普公司（Hewlett-Packard），就是由Hewlett及Packard兩人在破舊倉庫中開始的小公司；開發電腦操作系統及各種軟件，并且掌握了世界IT市場的微軟公司（Microsoft），則是在開發第一臺PC的MITS公司附近的小旅館誕生的；就算是我們國家中，初創時期僅有微弱的光芒，卻在最后成為掌握市場的大公司，也是不勝枚舉。因此，比起現狀，我們更應該在意這間公司的未來有多少發展性。公司的發展性，只要觀察這間公司的CEO就能窺知一二，他擁有怎樣的視野與哲學、對於事物具有多強悍的熱情，以及是否具有窺見未來的眼力等等。

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規模愈是龐大的公司，不太可能只倚賴CEO一人的力量，而是透過組織系統性地帶領著這個公司。相反地，

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對小公司而言，CEO的力量可能就是左右整間公司的力量，要是CEO的判斷錯誤，可能會使公司陷入危機甚至倒閉，如果你不希望自己展望著未來而挑選的公司，在你展翅高飛之前就此倒閉的話，當然要慎重地面試未來的CEO。

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不過，也不能因為挑選的是間大企業就忽略面試CEO，不論公司的規模大小，CEO的角色都是舉足輕重的，就算是大型企業，負責描繪公司未來的藍圖的人，仍然是公司的CEO，所以，無論如何，務必要確認CEO的企業經營哲學及對未來的視野。

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「人品」是CEO的首要條件

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值得相信并且可以跟隨的CEO，應該是怎樣的人呢？評斷CEO的基準因人而異，我最看重的是CEO的德目「人品」，CEO的人品比他的能力或遠見都還要重要。

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優秀的CEO將人才視為珍寶，對于獲取人才的貪欲無人可及，不論做怎樣的決策，總將人做為第一優先，所以他們不會有壓榨員工的想法，而能使員工發揮能力，并且愿意毫無保留地支付相對應的代價，這樣的CEO，就是我愿意投身效力的CEO。

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許多人認為比起人品，更應該重視CEO的能力，當然，CEO的能力絕對是不可輕忽的一個要件，不過，不論CEO的能力有多么優秀，光是依靠他獨自一人，也不可能營運起整個企業，CEO終究得啟用人才，并且使這些人才適才適所，讓他們發揮出最大的能力才行。

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不懂得使人才發揮其能力的CEO，多半是對人充滿懷疑的，他們對自己的卓越能力感到驕傲自滿，因而無法相信員工，遑論將合適的工作交予對方；或者，他們已經將工作內容下放，卻時時監視以了解工作進度。在這樣的CEO手下工作，不僅無法好好學習，就算認真工作，也很難獲得上司的認可及信賴。

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最糟糕的CEO是將員工的能力當作是自己的，并且因此作威作福的類型，他們不是賺錢以養活手下員工，而是讓手下員工以賺錢養活自己，更甚的是，如果還像是大發善心般地發給薪水而耀武揚威的CEO，這樣的人，我們應該在面試時果敢地將他淘汰。

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我們應該遠離沒有好人品的CEO還有一個原因：這種CEO通常一意孤行、聽不進他人的意見，他們以自我為中心，只愿意相信自己的想法及判斷。在這類的CEO手下工作的員工，隨著進入職場的時間拉長，會漸漸失去說話的能力，他們會抱持「就算開口，對方也聽不進去」的想法，這樣的想法，不論是以公司的立場而言，或是以員工本身的立場而言，都是不幸的。

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要在短短的面試時間掌握CEO的真面目并不容易，雖然在面試時覺得還可以，卻發生在共事后才看到讓人失望的對方模樣。當然，每個人都有自己的缺點，但是，不具有基本的人品、瞧不起手下員工、事事獨斷獨行、總是將過錯歸予他人的CEO，不論是你經過多么艱辛的過程才進入公司，我還是想奉勸你，應該好好重新考慮自己的未來。

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■避開這樣的CEO

就像每個人都有自己的優、缺點一樣，沒有只有優點或只有缺點的CEO，如果能遇到從哪一面觀察都非常優秀的CEO當然很好，但是由于大部分的CEO都有其個人的優、缺點，只是看到對方的缺點就輕易地評判是種錯誤的行為，不過，面對以下的CEO最好還是選擇避開為佳：

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●只有話說得漂亮的SEO

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意指言行不一致的CEO，光是嘴里講光明燦爛的前景，也承諾無數甜蜜的約定，但就只是「說說」而已，與這樣的CEO長時間共事，只會讓自己受傷。

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●不懂得人的珍貴的CEO

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有些CEO將員工看做是一張薄紙或是一個小零件，就算員工想離職，也不曾試圖挽回，這是因為在他看來，員工只要再招募就好了，這樣的CEO也是第一輪面試中就應該淘汰的對象。

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●不愿意負責任的CEO

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這樣的CEO認為一切都是他人的錯，事情無法順利進展就是員工的錯，比起安撫顧客的不滿，他可能反倒認為是顧客的錯；在事情進展順利時，認定是自己的功勞，事情顯得不順利，就將責任歸咎于他人，這樣的人根本不具有CEO的資格。

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●聽不進他人建言的CEO

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公司若希望能順利發展，絕對需要一個可以順暢地溝通的管道，但是，這樣的CEO認為只有自己才是正確的，完全無法聽進手下員工們的建言。如果CEO自顧自地擋下了所有溝通的管道，這個公司絕對是沒有未來的。