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每當新的工程項目開始，項目經理要如何帶領團隊一起往前呢？員工投入正是主要關鍵之一。

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筑招網小編建議項目經理可以運用下方五個原則，讓員工充滿熱情：

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第一，一同參與過程

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讓團隊伙伴共同參與執行過程及決策，重視他們的想法及建議，一起與公司并肩，規劃未來的藍圖。

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第二，塑造團隊文化

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團隊向心力越強，投入工作的效果會越好。建議項目經理們可以設計小活動或是成立社團等方式，建立團隊伙伴的默契及提高團隊意識。

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第三，一起訂定目標

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一起訂目標會使員工的績效表現有所提升。項目經理和團隊伙伴必須一起訂定可衡量目標，并適時與伙伴討論、關懷及鼓勵。當沒達到目標時，項目經理必須留意，主動協助他們自己解決問題。

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第四，進行面對面對談

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進行定期對話，可以讓項目經理了解伙伴們投入度以及控管工作進度。這邊要特別留意的是，應該讓伙伴握有說話權，因為這是能表達自身想法的重要管道。

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第五，收集員工回饋

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項目經理必須透過正式渠道收集伙伴回饋。收到回饋后，必須盡快回復，詢問事件發生后的看法；而且必須要簡而有力的問問題，因為問多了，就需要花費更多時間厘清整理；最后則是，一但問了，就必須針對問題采取行動，讓人有解決問題的決心。

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今天筑招網小編分享這五點能幫助項目經理們有效的提升員工投入度，讓新的計劃能更有效率的執行。