很多人可能沒有意識到，在職場中做事情是有速度感這件事的，而且每個人的速度不太一樣，當你做事情的速度比老板慢的時候，就很容易被緊迫盯人，工作起來就會很難過。

我自己的習慣是做得比老板想的速度要快一點，但是又不會太快。這樣的好處就是可以讓老板覺得你很認真，做起事情又不會太累。因為我是一個很偷懶的人，我也不想要一直做事情。但是我也認為都不做事只會讓自己越來越累，因為事情會一直堆過來，并不會因為我的偷懶而不見。

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所以我會反過來做，一開始進入新環境的時候，先把速度提高，想辦法先把一些雜事給清掉，例如入職的手續，或是要搬一些東西等等，然后我就可以處理真正的工作。

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在換一個環境的時候，一定會有很多基本的事情要處理，我也是習慣先把速度提高，總之就是先把事情都清空就對了。雖然這段時間會比較累，但是清完之后，思緒就會開始變得清晰，因為可以從零開始。如果都沒有加速的話，等到新的東西進來，就會分身乏術，所以把所有事情都盡快清空事一件很重要的事情。

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那有新的事物進來的時候，就不用那么快，而是要先試探一下老板的步調，雖然步調慢的老板是很少見的，但如果主管不是老板的話，就有可能步調很慢了。前面幾件事情可以先測試一下老板的步調，這樣會對自己做事情的速度要拉多快，就會很有幫助，我最不提倡的做法就是拼命地做事，我提倡做事情之前要先想一下，不是想說事情要怎么做，而是要想說有沒有更省時、更省力的作法。我認為靠蠻力做事情是一件很傻的事情，我聽過一些人會標榜自己每天都做到12點之類的，但仔細想想，如果成就是靠工作時間來評斷的話，那很多大老板工作好幾輩子大概都沒辦法做到現在的規模了，所以要比的是方法跟手腕。

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工作了一段時間之后，會發覺人脈的重要性，這些人脈不是靠求來的，而是靠著平常的合作以及良好互動而來。當有人脈之后做事情又會更快了，你也會發現老板會一直去叫你跟誰拿資料，要找誰尋求資源，所以要增加做事情的速度，=學求人脈協助是一個反射動作。

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職場的速度感會大大影響老板對你的觀感，因為他們很多時候不會限定你要什么時候完成事情，但是卻會有一個預設的期限。這個期限需要用測試的才能測試出來，說不定老板自己也不知道。像我如果交辦事情給下屬的時候，很可能不會說什么時候一定要交，但是我還是希望下屬能夠快點進入狀況，多花一點事情了解整個專案怎么執行。所以這也算是一種測試，不一定是永遠都是要有什么指定的時間，全看自己的投入程度。