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若只把薪水當成生涯唯一的指標，反而會落入執著『小利』，忽略『大利』的思考陷井。因為「機會」和很多無形的價值，往往都不會立即反映在眼前的金錢上…


總是羨慕別人領的薪水比自己高嗎？其實薪水只是衡量工作的面向之一，厘清以下幾個迷思，將有助于你對薪水建立更健康、平衡的心態。

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1.高薪職務，也有被淘汰危機


就業市場瞬息萬變，很多高薪工作可能只是短暫求過于供造成的泡沫，若沒有實質競爭力支撐，照樣有出局的危機。


哪些高薪職務容易被淘汰？美國企業管理顧問公司Harment Management的數據匯整出下列幾項：


1.技術含量低：譬如人事經理、行政經理、高級秘書。


2.工作內涵重復性高。對有些工作來說，3年經驗與10年經驗不具太大差別。


3.只掌握單一技能。


4.電腦化后，工作復雜度跟難度都大為降低的高薪職位。例如生產、倉儲或品保經理。


5.技術更迭快的新興領域中，掌握落后技術的高薪人員。


他們因為所學曾經是主流而取得高薪，但一旦技術潮流翻轉，若不能立即跟上，馬上就會英雄無用武之地。


一項工作薪資爬升的轉折點，經常落在「專業職」與「管理職」轉換的地方。中央大學產經研究所教授單驥指出，以美國為例，白領工作者在「專業職」上維持的時間平均來說是17年。若不能順利轉換到管理職，很容易因專業被年輕、便宜的人力取代而遭到裁員。


當全球人力市場走向整合，取代你的人，可能來自千里外的遙遠國家?？墒歉偁幱ち?，「對管理的需求只會不斷往上升，」德碩管理顧問公司副總經理黃于峻觀察。


他建議年輕人要未雨綢繆，30歲以后一定要增加管理歷練，PM（項目經理）就是很好的跳板。

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2.敢舍近利，才能闖出大格局


只把薪水當成生涯唯一的指標，反而會落入執著「小利」，忽略「大利」的思考陷井。因為「機會」和很多無形的價值，往往都不會立即反映在眼前的金錢上。


臺積電董事長張忠謀是企業家成功的典范，可是當年若不是他放棄在美國科技界已做到德州儀器資深副總裁、通用器材總經理的高薪職位，毅然回到臺灣擔任工研院院長，也不會有后來的臺積電。


美國星巴克咖啡總裁霍華.蕭茲是另一個有名的例子。抱著一股對咖啡的熱愛與靈感，他舍棄7萬5千美元年薪、副總經理頭銜和專用轎車，從紐約跑去西雅圖，加入當時只有4家店面的星巴克。


如今星巴克旋風橫掃全球，蕭茲曾感慨良深地寫下一段話，格外令人深思：「一旦洞悉別人未察覺的遠景，不管他人如何說不，都要想辦法讓夢想成真。人生要有所堅持，大事業并不是靠走運，就會從天上掉下來?！?/span>

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3.領得高不一定領得久：CEO下臺迭創新高


誰領的薪水最高？當然是CEO。但是CEO就快要變成任期最短的職務了。


美國職業中介公司Challenger，Gray & ChristmasInc.10月份發布了一份調查數字，僅今年9月，美國有152位CEO離職──平均每個工作天有7.6個CEO走人。這個數字再度打破5月份148人的紀錄。Challenger，Gray & ChristmasInc.預估，今年會有超過1千位CEO離職，而且是總數最高的一年。


Challenger，Gray & ChristmasInc.統計387位今年離職CEO的任期數據，發現28%時間不到3年，13%上任甚至不滿1年。


為什么CEO更替像走馬燈一樣？Challenger，Gray & ChristmasInc.指出：「壓力、壓力、壓力?！箒碜允袌觥⒐蓶|、員工各方面的要求，使這個位子愈來愈不好做。


這些數字也直接點出職場的現實：企業肯付多少報酬，永遠建立在你對成績的承諾上。領了高薪，拿不出對應實力，即使是CEO，一樣可能隨時被炒魷魚。最后，曇花一現的高薪不是榮耀，反而變成了一種諷刺的紀錄。

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4.高薪≠快樂


高薪是不是能帶來快樂？兩者的確存有某種相關性。很多研究指出，因為高薪也意味著相當的社會地位與財富，所以高所得者確實普遍比低所得者對自己的人生更感到滿意。


不過，這并不表示有錢一定會更快樂。今年6月，美國《科學》雜志（Science）就注銷了一篇由5位學者聯名發表的有趣文章。


這5位專家觀察了374位受訪者，在上班時間里，每25分鐘問一次他們的情緒感受，發現高所得的人實際上并沒有比較開心，反而經常處于焦慮或憤怒中。


如果再進一步探討這群人怎么分配每天清醒的時間，發現他們傾向投入更多時間在工作、通勤或是各種與責任相關的事務上，這些活動制造快樂的能力都比較低。換句話說，想要兼具高薪與快樂，同樣是一種能力的考驗，而不是順理成章的必然結果。這也是在追逐高薪前要有的心理準備。