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同事總認為要我幫忙是理所當然，上司好像怕我太閑不斷追加工作。當別人嫌我工作不夠多，除了委屈又擔心，我應該怎么做？


工作到底夠不夠多，涉及管理與工作價值觀等各種角度。不同的人在衡量工作量夠不夠，也有不一樣的角度。


例如甲只看到乙的工作時間不夠長，就認為是乙的工作量不夠；但也有可能是乙的能力強，工作效率比較高，同樣一件任務別人可能要搞個兩、三天，乙神筆一揮，兩、三個鐘頭就解決了。


遇到別人認為你工作不夠多的時候，自己先搞清楚是否果真如此，再尋求公司內部的溝通管道。但是忙著澄清之前，應該先趁這個機會思考：你是否具備正面的工作價值觀？


當主管說你工作量不夠，多半是口頭上說說，沒有老板會認為下屬的工作量夠多。在職場中，上司會因為你表現不錯繼續追加工作給你，甚至會幫你升遷，直到工作加不下去為止，這時候就到了工作人的極限，或是個人該尋求進一步突破的階段。


工作不夠多，表示還有發揮空間


因此當老板說你工作量不夠，心目中不一定真的認為你在混，反而可能是認為你前途大有可為，因此藉由更多的工作來磨練你。


對工作人來說，這應該是個正面的情勢：被主管認為工作不夠多而追加工作，不僅可以獲得更多從實作中學習的機會，也可能表示你在組織中的重要性還可以被提升。


如果是同事覺得你的工作不夠多，你應該主動詢問對方有哪些你可以支持的地方。適時發揮助人為快樂之本的精神，讓人感覺到你是盡全力去幫忙，對職場人脈關系絕對是有益的，將來更容易被看重。


避免負面印象發酵，盡快找機會溝通


不管你自己認為工作不夠或已經很多，當同事或長官開始對你有「工作不夠多」的印象時，你應該馬上想辦法解決這個問題。


假設工作分配不均，是組織管理上一時的疏失，員工應該在公司定期的工作協調會上提出建議方案，或是趁敘薪等職務調整的機會向主管反映。


即時的溝通與反映，對企業或個人都有積極的效果。舉我的經驗來說，當年我剛畢業進公司第一個月，被輪調到另一個部門接受儲備干部訓練。相對于另外一位同時調來的儲備干部每天忙得要死，我反而沒工作可做。這涉及到部門之間的本位問題，因為我是屬于別的部門，怕我在這里學到的東西將來只會貢獻給我原來的部門。于是我主動找這個部門的主管談，當天下午主管就丟了很多工作給我，認為我有心學習。誤會解開，我與主管的互動關系也變得很好。


跟主管溝通，要有技巧


如果手上確實已經有沉重的工作，建議還是先主動跟主管溝通。


跟主管談的時候要有技巧，最忌諱一徑抱怨自己工作已經太多。應該先確實跟主管報告，目前工作執行上的具體狀況，讓主管了解，雖然你負責的工作案比別人少，但是工作的細部內容更繁雜，或是涵蓋層面比較廣，需要動用更多的時間與人力資源去完成。讓主管知道你有用心對分內的任務做通盤的考察，也按部就班地執行你的工作計劃，這樣主管比較能信任你，放手讓你做。培養積極的工作價值觀


當自己認為工作量已經滿了，別人卻認為不夠，要思考工作對你的意義是什么？如果認為做到5點準時下班就夠累了，4點半就收拾東西準備回家，同事當然認為你工作不夠多。這沒有對錯標準，端視你的工作心態是職業或業余。


以籃球選手為例，假設職業籃球隊的隊員，被規定每天必須投滿一千個球，因為是職業，不管喜歡或不喜歡，他都必須拼命去達成；把籃球當作嗜好的業余球員則不然。


回到這個問題的基本面：如果你的工作價值觀，是將喜歡與否當作執行的標準，就很難產生足以支持你去克服工作多與壓力大時的決心與企圖心?？偨Y來說，當別人認為你工作不夠多時，正確的心態，應該是馬上主動去多要工作，而不是坐在那里納悶別人為什么這么想。