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什么是項目經理


項目經理就是項目負責人，負責整個項目的計劃、實施和控制，是項目管理的核心。



項目經理的權力


1、生產指揮權


項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。


2、人事權


項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。


3、財權


項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。


4、技術決策權


技術決策權主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。


5、設備、物資、材料的采購與控制權


在公司有關規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或采取其他措施。

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項目經理的職責


1、確保項目目標實現，保證業主滿意


這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。


2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃


項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。


3、組織精干的項目管理班子


這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。


4、及時決策


項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。


5、履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更


項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。


項目經理的選擇


項目經理的素質


項目經理特殊的工作性質，決定其必須具備良好的素質：


1、知識素質


知識是項目經理素質的基礎，項目經理的知識水平主要表現在專業技術知識的深度、綜合知識的廣度和管理知識水平三個方面。


2.品格素質


品格素質是指品性、思想等方面的特征，項目經理的品格素質包括性格質量和道德品質。


項目經理的能力


項目經理除了具備一些基本素質以外，還必須有很強的能力。


1、領導能力


2、人際交往能力


3、人員開發能力


4、處理問題的能力


5、建設項目團隊的能力


項目經理的選擇對于一個項目的成敗至關重要，因此項目經理的選擇過程也要有科學的方法，一般項目經理的選擇的程序如下圖：

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