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轉職后來到新環境，總是有很多疑惑，你除了需要將新工作盡速上手，你還需要習慣新公司的企業文化──特別是調節你的新老板（或新主管）。你不知道他們的e-mail幾分鐘內回復才OK，或是他們交代你的事是要馬上做？還是今天下班前完成就好？「急事」到底有多急？做人永遠都比做事難，但建立關系的方法是學得來的，今天讓我們提供一些向上管理小撇步，讓你的新東家認為你很不錯。

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1.到職前，先發一封e-mail給新老板

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時間最好是周五，周五大家心情通常會比較放松，而到職通常是禮拜一，這個舉動除了提醒他「下禮拜一我要報到啰」，也能展現你的積極。你可以這樣寫：

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XXX您好：

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很高興能成為［公司名］的一員，迫不及待和您和團隊成員們合作了！

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祝周末愉快，我們下周一見！

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2.理解前三個月都是「陣痛期」

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你需要熟悉新老板的步調，而前三個月是雙方互相觀察彼此的一段適應期，通常只會有兩種可能：

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（1）老板很早就對你下馬威，一開始高壓管理，后來會比較寬松。

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（2）老板采漸進式管理，一開始給你比較輕松的任務，后續慢慢加重loading。

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如果是前者，不要太緊張，有的老板比較討厭浪費時間，認為如果下屬無法cover對組織來說「正?！沟墓ぷ髁浚沁€是早點離開，對雙方都比較好。（這種情況多半出現在主管也剛上任，新官上任三把火～）但大多數上司屬于第二種，他們不想要難得找到的員工太快離職，自己還要再花時間找人。如果是這種狀況，別急著表現自己，將兩人步調調整一致后再求多一點表現。

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3.保持前瞻性

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過去工作經驗可能讓你有一些市場眼光──這也很有可能是你被新公司相中的原因。來到新環境后，就要盡量收起「提當年勇」的鋒芒，新公司有新的做事方法，你也許能注入一些能量，但不是往回看，如果口口聲聲說「可是我們以前都是這樣做的」，可是很扣分的喔！保持前瞻性和彈性吧。

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4.不要馬上爭著出頭

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企業缺人手幫忙，于是你來救火──這不表示你是唯一能幫上忙的人。團隊里面還有別人，聰明的人會選擇做球給同事和老板，做人情之余，也讓他們不能沒有你的幫忙。很多新同仁進到新環境，由于想表現積極的一面，而破壞原本的潛規則：老鳥固定在下班前半小時交的東西，你提前兩小時交，不是很逼人嗎XD

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到職前三個月基本上要用來調節新老板的做事優先級，這段時間建議一邊體會他們的領導風格，一邊弄清楚，老板（或主管）的壓力在哪？是項目還是品牌響亮度？他最需要下屬優先做好的事情是什么？如果有前輩可請教是最好，沒有的話，看能不能聯絡到前同事，單打獨斗是很辛苦的。最后，如果組織較開放，可以由你提出固定一對一面談的需求，讓老板和你建立默契。